Nachdem ich mein gesamtes Studium in Halle an der Saale verbracht hatte, litt ich unter einem gewissen Lagerkoller. Mir war ein bewusster Ortswechsel wichtig, um eine Station weiter weg zu machen. Koblenz bot mir diesen Neuanfang, und dort habe ich schließlich auch während der Ausbildung in einer Kanzlei gearbeitet.

Bereits im Referendariat stieg ich als wissenschaftlicher Mitarbeiter in einer Koblenzer Kanzlei ein, die mich später als Anwalt übernahm. Da die Kanzlei Trägermandate für einen großen deutschen Versicherer führte, kam ich sehr rasch mit dem Arzthaftungs- und Versicherungsrecht in Kontakt. Diese Spezialisierung hat mich fachlich von Beginn an begeistert.

Ein ehemaliger Kollege aus der Kanzlei war bereits dorthin gewechselt und empfahl mich, als dort ein Versicherungsrechtler gesucht wurde. Ich konnte mir zunächst gar nicht genau vorstellen, was ein Jurist dort alles tut. Im Kennenlerngespräch haben wir Vorstellungen abgeglichen, und das gegenseitige Interesse führte schließlich zu meinem Einstieg als Legal Counsel.

Dabei ging es um die Rutschwiderstandsklassen von Fußböden im Store und die Frage der Verkehrssicherungspflichten. Ich hatte die rechtliche Entscheidung intern getroffen, und der Bundesgerichtshof zitierte mich später im Urteil sinngemäß mit den Worten, wie der Sachbearbeiter bereits richtig ausführte. Für mich war diese gerichtliche Bestätigung wie ein kleiner fachlicher Ritterschlag.

Der Lehrgang war für mich ein echter Kompetenzboost. Ich verstand dadurch nicht nur das reine Schadensersatzrecht wesentlich tiefer, sondern vor allem auch die Schnittstellen, wo die Deckung des Haftpflichtversicherers beginnt und endet. Das ermöglichte es mir, Schadensfälle kommerziell und vertraglich viel zielgerichteter und mandantenorientierter im Unternehmen zu lösen.

Ich hatte den Einkauf jahrelang bei Vertragsverhandlungen und -modellen juristisch begleitet und dabei gemerkt, wie sehr mich die kommerziellen und finanziellen Seiten des Geschäfts reizen. Der Konzern bot die Chance für diesen Perspektivwechsel. Aus den ursprünglich geplanten zwei Jahren wurden fünf, weil sich die Verhandlung globaler Zahlungsmethoden zu einem absoluten Traumjob entwickelte.

Ich hatte die umfassende Verantwortung für die Beziehungen zum großen Versicherungspartner und steuerte diese kommerziell, technisch sowie vertraglich über sieben Ländermärkte hinweg. Das Hauptprodukt stellten Restschuldversicherungen dar, die direkt an Bankprodukte gekoppelt sind. Zudem beriet ich intern bezüglich der von uns selbst genutzten Versicherungspolicen.

Mir wurde angeboten, ein hervorragendes Team zu leiten und die Rechtsabteilung eigenverantwortlich weiter auszubauen. Zudem reizte mich die Vertiefung ins Bankrecht, flankiert durch einen weiteren Fachanwaltslehrgang. Besonders motivierend ist für mich die strategische Board-Arbeit, bei der man maßgebliche Vorlagen erarbeitet, Entscheidungen trifft und die unmittelbaren Effekte des eigenen juristischen Handelns sieht.

Die neue Verbraucherkreditrichtlinie betrifft unser gesamtes Konsumentengeschäft. Eine zentrale praxisrelevante Streitfrage ist, ob gesetzlich vorgeschriebene vorvertragliche Informationen zwingend auf Papier übermittelt werden müssen oder ein anderer dauerhafter Datenträger genügt. Für uns als Direktbank ohne Filialbetrieb, die aus ökologischen Gründen papierlos arbeiten möchte, wirft die juristische Formulierung erhebliche Umsetzungsfragen auf.

Bewerber müssen vor allem ein echtes Interesse an Finanzprodukten mitbringen, da die regulatorische Materie komplex ist. Besonders sinnvoll ist es, wenn Referendare ihre Anwalts- und Wahlstation kombinieren. Dadurch lohnt sich das Ausbildungs-Investment beiderseits, und Stationsgäste können anstelle reiner Einzelfallprüfungen spannende strategische Großprojekte, wie etwa die Umsetzung europäischer Richtlinien oder Vergaben, eigenständig mitgestalten.