Ich will zeigen, dass der Gesetzgeber nur dann sein Pariser 1,5-Grad-Versprechen halten kann, wenn er die Unternehmen selbst in die Pflicht nimmt. Gesellschaftsrecht ist das Organisationsrecht der Wirtschaft – greifen wir hier an, erreichen wir die Hebel, über die alle Produktions- und Finanzierungsentscheidungen laufen.

Belegt frühe Nachhaltigkeits- und Gesellschaftsrechtskurse, übt Klimabilanzierung und verfolgt DJT-Gutachten. Wer heute diese Schnittstellen beherrscht, wird morgen in Kanzleien, Unternehmen und Ministerien dringend gebraucht – Klimakompetenz ist das neue Kapitalmarktrecht.

Wir haben erst das Völkerrecht analysiert, dann geschaut, wie dessen Temperaturziele schon in EU-Richtlinien angedockt werden. Daraus formte mein Team drei Bausteine – Klimaquote, klimaneutrale Rechtsform, Governance-Feinjustierung – die zusammen ein praktikables, breitwirksames Transformationspaket ergeben.

Sie funktioniert wie die bekannte Geschlechterquote in § 76 AktG: Jedes börsennotierte oder mitbestimmte Großunternehmen setzt sich jährliche Reduktionsziele, die es veröffentlichen und erklären muss. Flexibel, privatautonom, aber mit Transparenzdruck – so bewegen wir Technologie-Nachzügler ebenso wie Vorreiter Richtung Netto-Null bis 2045.

Die Adressaten halten die nötigen Emissionsdaten ohnehin für CSRD-Berichte vor. Wir fordern nur einen zusätzlichen Schritt: ein selbstgewähltes Ziel und eine knappe Erklärung. Keine neuen Formulare, keine Bußgelder – eine schlanke, kohärente Fortentwicklung dessen, was Unternehmen längst tun.

Der Rechtsformzusatz signalisiert auf den ersten Blick: Dieses Unternehmen ist gesamthaft CO₂-neutral. Staatlich definierte Standards verhindern Greenwashing, schaffen Marktvertrauen und helfen mir, Talente und Kapital anzuziehen, die Nachhaltigkeit ernst nehmen – ein starkes Marketing-, aber auch Governance-Instrument.

Ich verankere Klimaneutralität satzungsmäßig als Unternehmenszweck, ordne sie einem Vorstandsressort zu und lasse sie jährlich von Wirtschaftsprüfer oder TÜV testieren. Maßstab sind Scope-1- und Scope-2-Emissionen; zudem dürfen die gehandelten Produkte nicht überwiegend fossile CO₂-Bomben sein.

Diese Emissionen liegen in meinem unmittelbaren Einfluss: eigene Prozesse und zugekaufte Energie. Bei Scope-3 fehlt oft die Steuerungsmacht. Konzentrieren wir uns zuerst auf das Beherrschbare, erreichen wir echte Reduktion statt endloser, kaum verifizierbarer Berechnungsketten.

Ohne sachkundigen Blick riskiert der Aufsichtsrat Fehlsteuerung, wenn er Transformations-Investitionen, Risikoberichte oder Vergütungskomponenten beurteilt. Eine kollektive Klima-Kompetenz stellt sicher, dass die Kontrollinstanz strategische Netto-Null-Pfadentscheidungen kompetent hinterfragt und begleitet.

Ein konsultatives Votum wie beim Say-on-Pay lässt Aktionäre jährlich über den Klimaplan diskutieren. Es bleibt rechtlich unverbindlich, wirkt aber politisch: Zustimmung stärkt, Ablehnung mahnt Kurskorrekturen an – ohne die Kompetenzen von Vorstand und Aufsichtsrat zu sprengen.