Mit vierzehn hörte ich von einem Anwalt: „Wer die Gesellschaft verstehen will, muss Jura studieren.“ Dieser Gedanke ließ mich nicht mehr los. Obwohl mein Schülerpraktikum am Kopierer endete, faszinierte mich die Idee, gesellschaftliche Abläufe rechtlich zu durchdringen – bis heute mein Antrieb.

Als Anwalt arbeite ich im Team, entwickle Strategien und darf parteiisch für Mandanten kämpfen. Richter- oder Staatsanwaltsrollen wären mir zu einseitig – zu viel Einsamkeit, zu viel Welt in Grau. Ich genieße die Abwechslung, den direkten Mandantenkontakt und die Möglichkeit, kreativ Lösungen auszuhandeln.

Während meines LL.M. in London belegte ich einen Kurs zu „Analytical Methods for Lawyers“. Dort lernte ich verhaltenswissenschaftliche Verhandlungstheorien kennen. Zurück in Berlin entwickelte ich daraus eigene Workshops und unterrichtete später sogar Marc. Seitdem begleitet mich Verhandlungsmanagement täglich in Mandaten.

Ich beginne stets mit der Frage: „Warum?“ Statt Positionen diskutiere ich Interessen. Wenn ich verstehe, was beiden Seiten wirklich wichtig ist, kann ich Optionen schaffen, die Mehrwert für alle liefern – wie bei der berühmten Orange, Saft für den einen, Schale für den anderen.

Corporate-Litigation verbindet präzises Gesellschaftsrecht mit taktischer Prozessführung. Hier geht es um Beteiligungen, Machtstrukturen, oft um die Zukunft ganzer Unternehmen. Diese Mischung aus juristischer Dogmatik und live Verhandlung im Gerichtssaal fordert mich intellektuell und praktisch – genau die Balance, die ich suche.

Ich analysiere zuerst die Rollen, Interessen und Beschlussregeln. Gibt es einen gangbaren Weg zur Zusammenarbeit, moderiere ich ihn. Ist eine Person zum Bremsklotz geworden, organisiere ich sauber den Austritt oder Ausschluss – idealerweise außergerichtlich, notfalls über Beschlussanfechtungsklagen und gerichtliche Vergleiche.

Je früher, desto besser. Sobald Beschlüsse gefallen, Fristen laufen oder Fronten sich verhärten, explodiert die Komplexität. Kommen Mandanten erst nach der Eskalation, stapeln sich parallele Klagen. Wer mich vorher einschaltet, kann oft elegante, kostenschonende Lösungen ohne Gericht finden.

RAUE vereint Großkanzlei-Qualität mit Berliner Persönlichkeit. Die Kanzlei deckt alle Fachbereiche ab, pflegt aber zugleich eine besondere Nähe zur Kunst- und Kulturszene. Diese Mischung aus exzellenten Fällen, kreativer Atmosphäre und kurzen Entscheidungswegen passt perfekt zu meinen Interessen und Arbeitsstil.

Schon in der Station sitzt man nicht im Aktenkeller, sondern im Mandatsteam. Ob Prozessstrategie oder Schriftsatz – Referendare erhalten echte Verantwortung, sehen große und kleinere Fälle und profitieren von engem Mentoring. Wer Lust auf Praxis hat, wächst hier schnell.

Ich achte auf belegbare Exzellenz – gern Prädikat, aber auch Moot Courts oder Veröffentlichungen. Ebenso wichtig sind Leidenschaft für den Anwaltsberuf und eine Portion Humor. Wer fachlich stark ist, offen kommuniziert und dabei menschlich bleibt, passt hervorragend zu uns.