Ich habe mir einen strikten Wochenplan gebaut: sieben Tage Lernzeit, morgens Fälle, abends Vokabeln. Gutachtenstil half mir beim Wortschatz, RTL-2 und intensive Gespräche mit Kommiliton:innen lieferten Umgangssprache. So wuchsen Sprache und juristisches Denken gleichzeitig – bis die zweistelligen Punkte kamen.

Schon in der Ukraine gehörte ich zu den Besten. Dieses Selbstbild wollte ich behalten. Mein Ziel war der Freischuss mit Prädikat, weil er mir berufliche Freiheit und ein sicheres Visum verschaffte. Topnoten waren deshalb Eintrittskarte, nicht Selbstzweck.

Eine Zufallsmesse in der Uni-Bibliothek öffnete mir die Tür. Am ersten Stand sprach ich mit sympathischen Associates, erhielt ein Praktikum und sah später meine Recherche in der Zeitung. Da wusste ich: Ich will Mandate, über die die Presse berichtet.

Ich definiere zuerst ein klares Warum: Großkanzlei, Richteramt oder etwas anderes. Daraus entsteht persönlicher, nicht fremder Druck. Dann sorge ich für Balance – täglicher Sport, Kochen mit Podcasts, feste Pausen. Ohne konkretes Ziel oder Ausgleich macht Druck krank.

Ich folge hervorragenden Persönlichkeiten, nicht Logos. Bei meiner Mentorin sah ich, wie eine Frau im Finanzbereich führt und fördert. Von ihr lerne ich fachlich wie strategisch. Wechselt sie, wechsle ich oft mit – Vertrauen und Vorbild sind entscheidend.

Wir beraten Fremdkapital in allen Facetten: Akquisitions-Kredite, revolvierende Linien, syndizierte Darlehen und High-Yield-Bonds. Ich entwerfe Kreditverträge, prüfe Sicherheiten, koordiniere Notare sowie internationale Counsel. Juristisch arbeiten wir mit klassischem Darlehens- und Sachenrecht – aber in Milliardenhöhe und unter Zeitdruck.

Die Paragraphen sind simpel; anspruchsvoll ist die Ökonomie. In Akquisitionsfinanzierungen kalkuliere ich Verschuldungsgrade, Covenants und flexible Zinssätze. Kombiniert der Mandant Anleihe und Kredit, müssen beide Regelwerke widerspruchsfrei verzahnt sein. Wirtschaftliche Logik und Zahlenbeherrschung dominieren deshalb die Feinarbeit.

Kein Deal stemmt eine Person. Bei großen Anleihenprojekten arbeiten mehrere Partner, Senior- und Junior-Associates, Referendar:innen sowie wissenschaftliche Mitarbeitende zusammen. Ich strukturiere Aufgaben, beantworte Fragen und lasse den Nachwuchs mitverhandeln. So lernt jede Ebene, und wir liefern fristgerecht.

Transaktionen laufen in Wellen. Brennt es, arbeite ich zwölf Stunden, doch zwischen den Deals gönne ich mir Tage mit nur drei. Wir überwachen Auslastung im Team und verteilen Aufgaben neu, damit niemand dauerhaft über 100 % läuft.

Ich frage mich: Kann ich diese Person sofort zum Mandanten mitnehmen? Dafür brauche ich kommunikative Macher, die ohne Scheu Partner ansprechen, Geschichten erzählen und selbständig Lösungen suchen. Ein Punkt weniger im Examen stört mich nicht – Persönlichkeit zählt mehr.