Ich habe früh gespürt, dass mich Fragen der internationalen Zusammenarbeit reizen. Deshalb begann ich in Saarbrücken Jura, kombinierte es mit französischem Recht und verbrachte Semester in Lille, Warwick und später Luxemburg. Nach dem Schwerpunkt Europarecht folgte direkt das Referendariat. Diese Kombination aus Auslandsstationen und öffentlichem Europabezug zeigte mir, dass anwaltliche Tätigkeit das ideale Spielfeld für meinen juristischen und interkulturellen Ehrgeiz ist.

Ich schwankte zwischen Psychologie, Medizin, Design und Theater, erhielt aber einen Platz in Berlin. Dort bot mir die Humboldt European Law School einen dreifachen Abschluss samt Stationen in Paris und London. Jura gab mir also die Möglichkeit, Vielfalt auszuleben, international zu arbeiten und zugleich analytisch kreativ zu bleiben – genau die Mischung, die ich gesucht hatte.

Auf einem Karriere-Event lernte ich das Münchener Team kennen. Mich packte weniger „Big Law“ als deren Begeisterung: kluge Köpfe, familiäre Atmosphäre und die Chance, als junge Juristin sofort Verantwortung zu übernehmen. Das Versprechen, täglich von exzellenten Kolleginnen und Kollegen zu lernen, wog für mich schwerer als jeder Brand-Name.

Ich kam als Referendar ohne M&A-Erfahrung. Innerhalb weniger Stunden nach meiner Bewerbung erhielt ich Zusage für München und später London. Statt Konkurrenz fand ich unerwartet kollegiales Arbeiten: Associates halfen einander, Legal-Staff löste Probleme gemeinsam. Die hohe juristische Schlagzahl plus Teamgeist zeigte mir, wie viel Energie in Transaktionen steckt und wie schnell man persönlich wächst.

Ich strukturiere Fremdfinanzierungen – von klassischen Kreditverträgen über Schuldscheine bis zu High-Yield-Bonds. Meist begleiten wir Akquisitionsfinanzierungen: Das Corporate-Team kauft ein Unternehmen, wir beschaffen den Leverage. Wir verhandeln Term-Sheets, koordinieren Sicherheitenpakete und stellen sicher, dass Covenants zu Geschäftsmodell und Cash-Flow passen. So verbindet sich Vertragsrecht mit bilanzieller Strategie.

Beim LBO kauft ein Private-Equity-Fonds ein Zielunternehmen nicht nur mit Eigenkapital, sondern hebelt seine Rendite durch Fremdkapital. Je höher der Kreditanteil, desto größer – ceteris paribus – die Eigenkapitalrendite. Unsere Aufgabe ist, Kreditvertrag und Anleihe so auszubalancieren, dass Finanzierungskosten tragbar bleiben und die Struktur regulatorisch wie steuerlich hält.

Es ist wie ein sportlicher Wettkampf: Hochkonzentrierte Teams, kluge Mandanten und ein klares Ziel. Wenn alles ineinandergreift, entsteht ein Tempo, das alle anspornt. Beim Notartermin sitzt man erschöpft, aber stolz zusammen, erzählt War-Stories und merkt, wie eng man in wenigen Wochen zusammengewachsen ist – dieses Wir-Gefühl motiviert enorm.

Ich startete als First-Year ohne Praxiserfahrung, bekam aber früh eigene Workstreams. Jedes Jahr wuchs die Verantwortung: erst Klassensprecherin der Associates, dann Lead Associate mit direktem Mandantenkontakt. Parallel lernte ich interne Prozesse kennen. Nach sechs Jahren war klar: Ich manage Deals eigenständig, ziehe Juniors nach und bringe Mandate ein – damit war der logische Schritt zur Partnerin erreicht.

Wir wollen juristische Talente gewinnen, halten und stärken. Mit Recruiting-Events, Coachings und Role-Models sensibilisieren wir für unterschiedliche Karrierehürden von Frauen – Selbstzweifel, Vereinbarkeitsfragen oder fehlende Vorbilder. Das Programm schafft Sichtbarkeit, bietet Netzwerk und zeigt: Spitzenleistungen und Großkanzlei lassen sich auch als Frau verwirklichen.

Hab Selbstvertrauen! Zweifle nicht endlos an deinen Fähigkeiten. Bewirb dich, probiere dich aus und suche ein Team, das dich fördert. In einem unterstützenden Umfeld kannst du neugierig bleiben, Fehler machen und schnell lernen. Kurz: Trau dich, denn worst case sammelst du wertvolle Erfahrung, best case findest du deinen Traumweg.