Japan hat mich schon immer fasziniert. Über ein unkompliziertes Uni-Austauschprogramm nutzte ich die Chance, Kultur und Sprache vor Ort zu erleben. Das Semester hat meinen Horizont enorm erweitert, weil ich in ein völlig anderes Umfeld eintauchte, etwas Japanisch lernte und merkte, wie bereichernd internationale Erfahrungen für meine juristische Laufbahn sind.

Im LLM traf ich täglich Kommilitonen aus Großkanzleien und wurde von deren Teamgeist und Energie angesteckt. Weil deutsche Büros dort aktiv rekrutieren, entstanden direkte Kontakte. Mir wurde klar: Mit meinem BWL- und Psychologie-Mix passe ich perfekt in die wirtschaftsrechtliche Praxis – so fiel die Entscheidung für die Anwaltskarriere.

Ich liebe die Schnittstelle aus Recht, Zahlen und Strategie. Wir gestalten Lösungen, mit denen Unternehmen trotz hoher Schulden weiterleben, statt wertvernichtend zu insolvenzieren. Das erfordert Verhandlungsgeschick zwischen Gläubigern, Gesellschaftern und Management, ist dynamisch und jedes Mal anders – genau diese Kombination macht das Gebiet für mich spannend.

Ich strukturiere und verhandle Fremdkapital: vom kreditfinanzierten Unternehmenskauf bis zur Sanierung bestehender Schulden. Dazu entwerfe Kredit- und Sicherheitenverträge, koordiniere Banken, Investoren sowie Kollegen aus anderen Rechtsordnungen und stelle sicher, dass die Kapitalstruktur langfristig tragfähig bleibt – kurz: Ich sorge dafür, dass der finanzielle Hebel funktioniert.

Unsere Mandate sind fast immer grenzüberschreitend. Londoner oder New-Yorker Gläubiger, Luxemburger Holdings und Tochtergesellschaften weltweit verlangen tägliche Calls auf Englisch mit Kolleginnen in UK und den USA. Verträge unter deutschem, englischem und US-Recht sowie Abstimmungen mit Investmentbankern verschiedener Zeitzonen gehören deshalb zur Routine.

Zuerst analysieren wir Kapitalstruktur und Liquidität. Dann definieren wir mit Financial Advisors das Zielbild: nachhaltige Verschuldung und Gesellschafterstruktur. Anschließend verhandeln wir mit Gläubigern und bisherigen Eigentümern. Umgesetzt wird das Ergebnis vertraglich, über Pfandvollstreckung oder gerichtliche Verfahren wie Scheme, Restructuring Plan oder Starug. So sichern wir das Weiterbestehen des Unternehmens ohne Insolvenz.

Unsere Teams sind klein. Schon am ersten Tag leite ich Calls, entwerfe Vertragsabschnitte und spreche mit Mandanten. Senior-Kollegen erklären Hintergründe, aber Verantwortung bleibt bei mir. Jede Transaktion bringt neue Aufgaben – so wächst man zwangsläufig schnell und die Lernkurve bleibt steil.

Entscheidend sind Neugier auf wirtschaftliche Zusammenhänge, Offenheit für ständig neue Situationen und der Wille, Verantwortung zu übernehmen. Wer erkennt, wo Arbeit liegt, sie sich zieht und Fragen stellt, passt hervorragend. Fachliches Spezialwissen vermitteln wir; Initiative, Teamgeist und pragmatische Problemlust muss man selbst mitbringen.

Ich startete während der Promotion als wissenschaftliche Mitarbeiterin, wurde Associate und betreute sechs Jahre Mandate eng mit Partnern. Mit wachsenden Verantwortungsbereichen baute ich Mandantenkontakte und Geschäft auf. Als diese reif waren und das Vertrauen stimmte, folgte folgerichtig die Ernennung zur Partnerin.

Gespräche mit Kanzlei-Partnern im LLM zeigten mir die Dynamik internationaler Wirtschaftstransaktionen. Wissenschaft war mir zu einsam, Strafrecht zu rückwärtsgerichtet. Ich wollte gestalten, interdisziplinär arbeiten und im Team echte Projekte vorantreiben. Finance verbindet Psychologie, BWL und Jura – deshalb habe ich mich für die wirtschaftsrechtliche Praxis entschieden.