Ein Kommilitone erzählte begeistert vom Münchner Team. Ich meldete mich für einen Restructuring-Workshop an, erlebte ungezwungene Atmosphäre und bewarb mich anschließend für die Anwaltsstation – allerdings im Corporate-Bereich. So stand ich ein Jahr später als Referendar in München und lernte das Team von innen kennen.

Ich durfte zwei Wochen im Justiziariat meiner Heimatstadt mitwirken – plötzlich zerlegte ich Bauordnungs- und Hundegesetze wie mathematische Formeln. Diese erste Begegnung mit normativer Logik hat mich so gefesselt, dass ich noch in derselben Schulwoche beschloss: Jura wird mein Fach. Seitdem habe ich die Entscheidung nicht mehr hinterfragt.

Ich mochte Zahlen schon immer. Beim Lesen von Normen erkannte ich dieselbe Struktur wie bei Gleichungen: Klammern öffnen, wenn-dann-Beziehungen prüfen, Variablen sauber einsetzen. Dieses analytische Denken aus der Mathematik übertrug ich auf Gesetzestexte – und fand es schlicht elegant.

USA war pandemisch bereisbar, die Kosten kaum höher als in UK, und ich kannte die Staaten noch nicht. Chicago bot zentrale Lage, eindrucksvolle Skyline und ein Corporate-Transactions-Programm an der Loyola University. Das Zusammenspiel aus Stadtqualität, Netzwerk und Kursfokus machte die Entscheidung goldrichtig.

Ich teilte mir ein Büro mit einer Partnerin – ein permanentes Live-Tutorial. Fragen stellte ich über die Tischkante hinweg, bekam sofort Kontext und Verantwortung auf einer großen Transaktion. Diese räumliche Nähe senkte Hemmschwellen, beschleunigte Lernkurven und band mich fachlich wie menschlich eng ins Team ein.

Unsere zweistufige Ausbildung schult primär juristische Methodik. Ist die Logik klar, lässt sich jeder Rechtstext – ob deutsches BGB oder englischer Share Purchase Agreement – systematisch erschließen. Zudem ähneln viele M&A-Standards in Deutschland den US/UK-Vorlagen, sodass das dogmatische Fundament problemlos adaptierbar ist.

Als 2020 die Welt stillstand, wollte ich Praxis und Planungssicherheit. Wissenschaftliche Mitarbeit bot beides: Einkommen, Einblick in Transaktionen und Zeit, die Pandemie­folgen abzuwarten. Erst als Reisen wieder kalkulierbar wurden, nahm ich das LLM-Projekt wieder auf.

Ich begleite Deals von der Vertraulichkeitsvereinbarung bis zum Closing, koordiniere Due-Diligence-Streams, entwerfe Kaufverträge und gestalte Management-Programme. Transaktionen sind temporeich, international und multidisziplinär; alles läuft bei uns PE-Juristen zusammen. Dieses Orchestrieren komplexer Prozesse unter Zeitdruck hält mich fachlich wie persönlich wach.

Kommt früh zu Workshops und Stationen, damit Kanzlei und Kandidat sich gegenseitig prüfen können. Vorkenntnisse im M&A sind weniger wichtig als Neugier, Offenheit und die Bereitschaft, Unbekanntes strukturiert anzugehen. Wer im Referendariat Verantwortung zeigt, erhält schnell Netzwerk, Mentoren – und oft ein Einstiegsangebot.

Ich kam nach Hamburg ohne feste Vorstellungen und wurde deshalb nicht enttäuscht. Die erste BGB-AT-Vorlesung zum Brötchenkauf reichte, um mich zu fesseln. Statt Lernplänen erkundete ich die Stadt und lernte erst später, dass Faszination allein für das Examen nicht genügt – aber sie war der richtige Treibstoff.