In der klassischen Kanzlei war ich gesellschaftsrechtlich sehr zufrieden, wollte aber interdisziplinär noch enger arbeiten. Bei EY Law bekomme ich identische Mandate, bin jedoch direkt in das weltweite EY-Netzwerk eingebettet. Steuer-, Financial- und Tech-Experten sitzen buchstäblich im selben Haus – das macht die Beratung ganzheitlicher und für mich fachlich spannender.

Der LL.M. hat mich sprachlich, fachlich und vor allem persönlich vorangebracht. In Kalifornien lernte ich Common-Law-Methodik, baute ein internationales Netzwerk auf und musste mich erstmals vollständig in einer fremden Kultur behaupten. Diese Erfahrung hat mich reifer gemacht und öffnete mir zugleich die Tür zu meinem ersten Job in einer US-Kanzlei. Für mich war es jeden Aufwand wert.

Auf einer Transaktion bilden Legal, Tax und Financial Due Diligence bei uns einen Tisch. Ich kann den Steuerkollegen spontan in der Kaffeeküche ansprechen, statt formelle Memos an Externe zu schicken. Dadurch verstehen wir wechselseitig unsere Perspektiven besser, verschlanken Abstimmungen und liefern dem Mandanten ein einheitliches Ergebnis – deutlich effizienter als früher.

Während eines Praktikums in einer großen US-Kanzlei durfte ich ein Deal-Team begleiten. Dort habe ich gesehen, dass Gesellschaftsrecht im Transaktionskontext das juristische Zentrum vieler Fachgebiete bildet. Diese Mischung aus Projektmanagement, Tempo und Juristerei hat mich sofort gepackt und bestimmte letztlich meine weitere Ausbildung sowie meinen Berufseinstieg.

Ich stehe mitten im Geschehen: Als federführender Gesellschaftsrechtler koordiniere ich Arbeits-, Datenschutz-, Steuer- und Compliance-Kollegen, füge alles zu einem stimmigen Vertragswerk zusammen und bespreche es unmittelbar mit dem Mandanten. Diese Kombination aus Teamwork, Verantwortung und Mandantenkontakt sorgt dafür, dass jeder Tag anders ist und man juristisch wie persönlich ständig wächst.

Fast jede Due-Diligence läuft inzwischen in vollständig virtuellen Datenräumen. Das beschleunigt den Zugriff, erlaubt differenzierte Rechtevergaben und spart Reisekosten. Physische Räume nutze ich nur noch bei hochsensiblen Dokumenten, etwa geheimen Kooperationsverträgen. Dann dürfen nur ausgewählte Berater hinein, meist ohne Download- oder Kopierrechte. Der digitale Datenraum ist also Standard, der physische bleibt die Ausnahme für Extremfälle.

Wir setzen auf exzellente Arbeit, publikationsfähige Deals und konsequente Medienpräsenz. Rankings wie Juve belegen bereits unsere Stärke im Bereich Private-Equity und M&A. Gleichzeitig erklären wir Studierenden auf Messen und Podcasts, dass EY Law eine vollwertige Großkanzlei ist, die weltweit in über 90 Ländern berät. So erreichen wir Mandanten ebenso wie den juristischen Nachwuchs.

Mein Grundsatz lautet: offene Tür, offenes Ohr. Ich spreche regelmäßig mit jedem, frage nach Arbeitslast, Lernbedarf und Stimmung. Feedback läuft in beide Richtungen – Associates dürfen mir ebenso sagen, was ich verbessern kann. Nur wenn alle sich ernstgenommen fühlen, entsteht Vertrauen. Dann bleiben die Leute, entwickeln sich weiter und liefern gemeinsam hohe Qualität ohne Angst vor Hierarchien.

Bei EY Law gibt es viele Zwischentitel – Consultant, Senior Consultant, Manager, Senior Manager, Director, Salary Partner, Equity Partner. Niemand wird nach ein paar Jahren aussortiert. Wer Fachspezialist bleiben möchte, kann das tun; wer führen will, erhält dafür Programme. Diese Flexibilität schafft Planungssicherheit und macht es leichter, die eigene Rolle an individuelle Lebensphasen anzupassen.

Ich wurde von meinem späteren Doktorvater nach einer Seminararbeit direkt angesprochen. Das Thema war dogmatisch, lag eigentlich außerhalb meiner heutigen Praxis, reizte mich aber intellektuell. Für mich stand weniger strategische Karriereplanung als vielmehr Freude am tiefen juristischen Arbeiten im Vordergrund. Die Promotion hat mir vor allem präzises Argumentieren und Ausdauer beigebracht – Fähigkeiten, die ich täglich im M&A-Alltag brauche.