Ich merkte in einer Probelektüre sofort, dass mir juristische Strukturen liegen. Anders als Journalismus bot mir das Studium den internationalen Rahmen, den ich suchte. Als ich nebenher in Kanzleien jobben durfte, spürte ich, wie viel Freude mir die praktische Anwendung macht – das gab den Ausschlag.

Schon als Studierende arbeitete ich zur Finanzierung in Wirtschaftskanzleien. Dort lernte ich echte Akten, Mandantenkontakt und Teamarbeit kennen. Diese Praxis half mir, trockene Theorie durchzuhalten und zeigte mir früh, was es heißt, als Anwältin Lösungen zu gestalten – ein enormer Motivationsbooster fürs Examen.

M&A ist konstruktiv: Zwei Unternehmen wollen gemeinsam Zukunft gestalten. Ich darf verschiedenste Rechtsgebiete orchestrieren, wirtschaftliche Ziele verstehen und einen maßgeschneiderten Vertrag schaffen. Dieses kreative Bauen eines eigenen „Rechtskosmos“ für jeden Deal verbindet Jura, Strategie und Unternehmergeist – genau die Mischung, die mich begeistert.

Wir M&A-Leute halten die Zügel, koordinieren Arbeits-, Steuer- und Regulierungsrecht. Ohne echten Teamspirit funktioniert das nicht. Jeder Fachbereich liefert Bausteine, wir fügen sie zusammen. Wenn alle Zahnräder greifen, spürt man, wie kraftvoll kollegiale Zusammenarbeit komplexe Deals möglich macht.

Nach Wochen harten Ringens sitzen beide Seiten am großen Tisch, letzte Klauseln werden verhandelt – dann die Unterschrift. Innerhalb von Minuten kippt die Spannung in Euphorie; manchmal liegen sich alle in den Armen. Dieser Rush, gemeinsam etwas Großes vollendet zu haben, macht süchtig.

Ich durfte schon als Berufseinsteiger allein mit der Gegenseite verhandeln – atemlos, aber lernbereit. Jede Sitzung analysierte ich später, schaute mir Taktiken erfahrener Kolleg:innen ab und feilte an Stimme, Argumenten, Ruhe. Schritt für Schritt wuchs so ein Werkzeugkasten, der heute in jeder Verhandlung trägt.

Ein Vertrag entsteht nicht nur auf Paragrafenebene. Ich muss Perspektiven lesen, Körpersprache deuten, das Momentum nutzen und Brücken bauen, wenn Fronten verhärten. Wer nur juristisch argumentiert, scheitert. Wer dagegen Stimmungen steuert, schafft Einigungen, die Mandanten echten Mehrwert bringen.

Ja, Verhandlungspeaks kosten Nächte. Aber sie sind die Ausnahme, nicht der Alltag. Ich plane danach Erholungsblöcke, treibe Sport und achte bewusst auf Schlaf. Diese Selbstfürsorge hält mich langfristig leistungsfähig – Mandanten brauchen schließlich wache, präzise Köpfe, keine ausgebrannten Stundenmaschinen.

Semester in Maastricht und Spanien haben mir gezeigt, wie unterschiedlich Rechtssysteme ticken. Heute verhandle ich oft grenzüberschreitend, fühle mich sicher auf Englisch und Spanisch und verstehe kulturelle Nuancen schneller. Das öffnet Türen bei internationalen Mandanten und erleichtert kreative Vertragslösungen.

Probiert früh vieles aus – Moot Court, Sitzungsdienst, Kanzlei-Jobs. Jede Erfahrung, die ihr heute sammelt, liefert Bausteine für spätere große Aufgaben. Und wenn ein Weg nicht passt, lernt ihr trotzdem etwas, das ihr unerwartet in der nächsten Rolle brauchen werdet.