Inhaltsüberblick
Kanzleikultur im Vergleich: Was die Arbeitsatmosphäre wirklich ausmacht
Die Kanzleikultur ist einer der wichtigsten Faktoren bei der Wahl des Arbeitgebers — und gleichzeitig einer der am schwierigsten zu bewertenden. Stellenanzeigen versprechen flache Hierarchien und Teamgeist, doch die gelebte Realität variiert enorm zwischen Großkanzleien, Boutiquen, US-Kanzleien und mittelständischen Sozietäten. Wer die Unterschiede kennt, trifft bessere Karriereentscheidungen. In Episode 348 wird deutlich, wie stark Teamarbeit und Kommunikationskultur den Arbeitsalltag in einer Großkanzlei prägen — und warum diese weichen Faktoren mindestens so wichtig sind wie das Rechtsgebiet selbst.
Großkanzlei vs. Boutique: Zwei Welten, verschiedene Stärken
Die klassische Großkanzlei bietet Ressourcen, internationale Mandate und strukturierte Karrierewege. Gleichzeitig bringt sie oft eine ausgeprägte Hierarchie mit sich, in der Associates klar definierten Seniorpartnerinnen und -partnern zugeordnet sind. Die Boutique-Kanzlei hingegen punktet mit direkterem Mandantenkontakt, breiterer Verantwortung ab dem ersten Tag und oft einer familiäreren Atmosphäre. In Episode 336 wird thematisiert, wie unterschiedlich Kanzleien mit Innovation und Fehlerkultur umgehen — ein Aspekt, der die Arbeitsatmosphäre maßgeblich beeinflusst.
Die Wahl zwischen beiden Modellen hängt stark von der eigenen Persönlichkeit ab: Wer Struktur und klare Pfade bevorzugt, fühlt sich in einer Großkanzlei oft wohler. Wer Eigeninitiative und Gestaltungsfreiheit schätzt, findet in einer Boutique das passendere Umfeld. Entscheidend ist, dass es kein objektiv besseres Modell gibt — nur eines, das besser zum eigenen Profil passt.
US-Kanzleien, UK-Kanzleien und deutsche Sozietäten
Innerhalb der Großkanzleiwelt unterscheiden sich die Kulturen erheblich nach Herkunft. US-Kanzleien sind für ihre hohe Vergütung, aber auch für eine ausgeprägte Leistungskultur mit langen Arbeitszeiten bekannt. UK-Kanzleien positionieren sich oft als Mittelweg: international ausgerichtet, aber mit etwas moderateren Erwartungen an die Verfügbarkeit. Deutsche Großkanzleien variieren stark — von traditionell-hierarchisch bis modern-agil. Wie in Episode 339 diskutiert, entwickeln sich Kanzleien zunehmend zu Plattformen, bei denen Technologie und Pricing-Modelle die interne Kultur mitgestalten.
Ein oft unterschätzter Aspekt ist der Umgang mit Technologie: Kanzleien, die Legal Tech aktiv fördern und in Innovation investieren, haben tendenziell eine offenere, zukunftsorientiertere Kultur. In Episode 337 wird erörtert, wie Legal AI Agents und sinkende Technologiekosten die Alleinstellungsmerkmale von Kanzleien der Zukunft neu definieren — und damit auch die Arbeitskultur verändern.
New Work in Kanzleien: Mehr als ein Schlagwort?
Remote Work, flexible Arbeitszeiten und hybride Modelle haben auch die Kanzleiwelt erreicht. In Episode 340 wird gezeigt, dass selbst im Versicherungsumfeld auf Wunsch 100% Remote Work möglich ist — ein Modell, das zunehmend auch in Kanzleien Einzug hält. Doch die Umsetzung variiert: Während einige Kanzleien volle Flexibilität bieten, erwarten andere weiterhin regelmäßige Präsenz im Büro.
New Work in Kanzleien bedeutet mehr als nur Homeoffice. Es umfasst auch Mentoring-Programme, transparente Feedback-Kulturen, Diversity-Initiativen und eine bewusste Gestaltung des Onboardings. Wie in Episode 335 besprochen, beeinflusst die Tech-Adoption auch die Karrierewege junger Juristinnen und Juristen — Kanzleien, die Innovation ernst nehmen, schaffen gleichzeitig ein Umfeld, das Nachwuchskräfte anzieht.
Die richtige Kultur finden: Worauf du achten solltest
Bei der Evaluierung einer Kanzleikultur lohnt es sich, über die offensichtlichen Faktoren hinauszuschauen. Frage nach konkreten Beispielen für Karriereentwicklung, erkundige dich nach der Fluktuation und sprich wenn möglich mit aktuellen Associates. Probetage oder Kanzleievents bieten wertvolle Einblicke in den tatsächlichen Umgang miteinander. Wie in Episode 334 hervorgehoben, sind auch die Anreize für Innovation ein verlässlicher Indikator dafür, wie zukunftsorientiert eine Kanzlei denkt — und wie sie mit Veränderung umgeht.
Fragen & Antworten
15 Antworten aus Podcast-Episoden
Schon als Achtklässlerin hat mich ein Girls’-Day bei einem Dorfanwalt gepackt. Später kamen Richter- und Anwältinnenbesuche in der Schule sowie ein Amtsgerichtspraktikum dazu. Diese frühen Einblicke gaben mir ein klares Bild juristischer Berufe und haben den Entschluss, Jura zu studieren, praktisch festzementiert.
Aus Episode #348
IMR348: Vielfalt von M&A-Transaktionen, Überraschungen in der Inbox, hybrider LL.M. in Turin, Fähigkeiten als Projektmanager, Jurastudium ohne Vorprägung
mit Nastasja Bührmann
Das sagen unsere Experten
Die Teamdynamik entscheidet darüber, ob du morgens gerne ins Büro kommst. In einer guten Kanzleikultur wirst du gefordert, aber auch gefördert — und du hast das Gefühl, dass dein Beitrag gesehen wird.
Innovation funktioniert nur in einer Kultur, die Fehler zulässt. Kanzleien, die eine echte Fehlerkultur leben und nicht nur davon reden, sind die, in denen sich Associates wirklich weiterentwickeln können.
Die Kanzlei der Zukunft ist eine Plattform. Hierarchien werden flacher, Technologie demokratisiert den Zugang zu Wissen, und die Kultur muss sich anpassen — sonst verliert man die besten Leute an flexiblere Wettbewerber.
Wir bieten auf Wunsch 100% Remote Work an. Das funktioniert, weil wir eine Vertrauenskultur etabliert haben. In einer Kanzlei, die über Anwesenheit statt über Ergebnisse steuert, wäre das nicht möglich.
Wenn eine Kanzlei echte Anreize für Innovation schafft — nicht nur Lippenbekenntnisse, sondern Budget, Zeit und Anerkennung —, dann zieht das automatisch die richtigen Leute an. Tech-Readiness ist ein Kulturindikator.
Über den Autor
Marc Ohrendorf
Gründer, Irgendwas mit RechtMarc ist Gründer von Irgendwas mit Recht und hat als Jurist und Podcaster mit über 350 Episoden einzigartige Einblicke in die juristische Berufswelt gesammelt. Für die Karriere-Artikel recherchiert er aktuelle Entwicklungen und spricht mit Expertinnen und Experten aus Kanzleien, Unternehmen und dem öffentlichen Dienst.
Passende Episoden
8 relevante Podcast-Folgen
IMR348: Vielfalt von M&A-Transaktionen, Überraschungen in der Inbox, hybrider LL.M. in Turin, Fähigkeiten als Projektmanager, Jurastudium ohne Vorprägung
mit Nastasja Bührmann
In der 348. Episode von IMR spricht Marc mit Nastasja Bührmann, Rechtsanwältin bei Herbert Smith Freehills Kramer, über ihren Weg in die Großkanzlei und ihre Tätigkeit im Bereich Corporate und M&A. Ausgehend von ersten Berührungspunkten mit dem Anwaltsberuf in der Schulzeit schildert Nastasja ihr Jurastudium in Münster, ihre Schwerpunktwahl im Gesellschaftsrecht und frühe praktische Erfahrungen in Wirtschaftskanzleien. Die Folge beleuchtet, warum sie sich bewusst für die anwaltliche Tätigkeit und gegen Justizberufe entschieden hat und welche Rolle Teamarbeit und Kommunikation dabei spielen. Ausführlich erklärt sie, wie Transaktionen ablaufen, was sich hinter Due Diligence, Signing und Closing verbirgt und warum Corporate und M&A mehr ist als reiner Unternehmenskauf. Zudem berichtet sie über ihren LL.M. nach dem zweiten Staatsexamen in Turin, der sie sehr geprägt hat. Was hat sie dort für ihren weiren Weg mitgenommen? Welche Fähigkeiten sind neben guten Noten entscheidend und für wen eignet sich ein ihrem vergleichbarer Karriereweg? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!
IMR346: Jura-Karriere in der Versicherung, Rechtsservice aufbauen, kuriose Fälle und internationale Streitbeilegung
mit Kristina Schwarze
In dieser Folge spricht Marc mit der Juristin Kristina Schwarze von der ARAG über ihren Weg in die Inhouse-Tätigkeit, ihre Entwicklung von der Fallbearbeitung im Rechtsservice über die Inhouse-Mediation hin zur heutigen internationalen Managementrolle im Claims Management. Sie erläutert, wie der Rechtsservice als erste emotionale und organisatorische Anlaufstelle für Versicherte funktioniert, warum dort über 300 Juristinnen und Juristen tätig sind und welche Rolle Legal Tech im Kerngeschäft der Rechtsschutzversicherung spielt. Im Mittelpunkt steht zudem die Mediation, zunächst im deutschen Kontext und dann in der internationalen Ausprägung: Wie funktionieren Shuttle- und Videomediation praktisch, wie gelingt grenzüberschreitende Konfliktlösung etwa in familienrechtlichen Konstellationen und welche kulturellen Unterschiede sind tatsächlich relevant. Kristina berichtet außerdem von ihrem Aufbau eines Mediationsangebots in der italienischen Niederlassung, vom Zusammenspiel mit externen Dienstleistern und von einem norwegischen Legal-Tech-Anbieter, der Mediation vollständig digitalisiert abbildet. Abschließend geht es um den Einsatz von KI in der täglichen juristischen Arbeit bei der ARAG, etwa beim effizienteren Umgang mit umfangreichen Falldokumenten, sowie um die Frage, welche Kompetenzen Studierende, Referendarinnen und Referendare heute mitbringen sollten. Wie verändert KI konkret die Arbeit von Inhouse-Juristinnen, Mediatoren und Claims-Managern? Welche Chancen ergeben sich für junge Juristinnen abseits des klassischen Kanzleipfads in einer internationalen Versicherung? Und welche Rolle spielen Sprachkenntnisse, Offenheit für neue Arbeitsformen und der Umgang mit digitalen Tools für die eigene Karriereentwicklung? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß.
IMR340: Legal Tech in der Rechtsschutzversicherung, 2500 Partnerkanzleien managen, Mediation, auf Wunsch 100% remote work
mit Menekse Ciytak
Diese Episode führt Marc nach Düsseldorf zur Juristin und zertifizierten Mediatorin Menekse Ciytak, die heute als Teamlead Rechtsdienstleister-Netzwerk bei der ARAG SE das Zusammenspiel von rund 2500 Partnerkanzleien und spezialisierten Legal-Tech-Dienstleistern verantwortet. Gemeinsam blicken sie auf ihren Weg vom Schülerpraktikum über das Studium in Hannover, das Referendariat in Essen und die Wahlstation bis zur Sachbearbeitung, In-house-Mediation mit mehr als 2600 Fällen und schließlich zur heutigen Führungsaufgabe. Welche Konflikte landen überhaupt bei einer Rechtsschutzversicherung? Warum kann eine Shuttle-Mediation am Telefon trotz fehlender Mimik funktionieren? Wie hilft Legal Tech dabei, Verkehrsverstöße oder Nachbarschaftsstreitigkeiten schneller zu lösen, Kosten zu senken und Kundinnen sowie Kunden zufriedener zu machen? Wer passt fachlich und menschlich in ein Rechtsschutz-Team, das bald wieder groß einstellt? Wie genau schaut die sechsmonatige Ausbildung im Team aus? Warum ist danach grundsätzlich auch vollständige Remote-Work möglich? Warum zählen Soft Skills dabei mehr als Examensnoten? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!
IMR339: KI verändert Pricing, Technologie und zweites Staatsexamen, Kanzleien als Plattform
mit Dr. Hariolf Wenzler
Hariolf Wenzler vom CLP der Bucerius Law School und Marc erörtern, wie KI Pricing, Geschäftsmodelle und Teamstrukturen verändert und warum Golfsets das bessere Bild liefern als Tennisschläger. Das Gespräch zeigt Wege für Studierende, Referendare und junge Anwälte, zusätzliche Skills zu erwerben und interdisziplinär zu arbeiten. Wie entsteht eine vertrauensvolle Plattform für Project Management, Marketing und Finance? Bleibt das zweite Examen unverzichtbar? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!