Nach drei Semestern Bauingenieurwesen merkte ich, dass mich Sandkorngrößen und Schraubendicken nicht erfüllen. Ich suchte mehr Theorie und intellektuelle Spannung. Eine charismatische Strafrechtsvorlesung in Köln öffnete mir plötzlich eine ganz neue Welt analytischer Argumentation. Da wusste ich: Jura verbindet logisches Denken mit echtem Gestaltungsraum – genau das, was mir bis dahin gefehlt hatte.

Der Vis Moot war mein absoluter Game-Changer. Im dritten Semester lernte ich dort Schriftsatzstruktur, freies Plädieren und internationales Teamwork. Dieses halbe Jahr prägte alles Weitere: Es machte mich süchtig nach Schiedsrecht, gab mir ein weltweites Netzwerk und zeigte, wie viel Freude anwaltliche Arbeit bringen kann. Ohne den Moot wäre ich heute wohl keine Arbitration-Partnerin.

Beim Coachen in Zürich wurde mir klar, dass Teams klare Entscheidungen brauchen. Als Teilnehmerin hatten wir nächtelang gestritten, wer plädiert – eine Katastrophe. Als Coach legte ich fest: Die Coaches entscheiden, Punkt. Gleichzeitig lernte ich Feedbackkultur, Konfliktmoderation und wie unterschiedlich Menschen ticken. Diese Soft-Skills helfen mir heute täglich, Mandatsteams effizient und wertschätzend zu führen.

Ich wollte nichts anderes als Commercial Arbitration machen, und Zürich bot genau das. Walder Wyss schlug mir nach der Wahlstation eine Stelle vor; später folgte ich einem spontanen Bar-Gespräch und ging 2009 endgültig. Dort konnte ich sieben Jahre lang ausschließlich internationale Schiedsverfahren führen – fern jeder Gerichtsbarkeit, aber mitten im globalen Markt.

In der Schweiz duzt man sich sofort, wirkt aber dennoch distanziert. Vor allem startet der Arbeitstag viel früher: Halb acht war Mittelfeld. Dafür hatte ich abends wieder ein echtes Privatleben. Arbeitsbelastung bleibt ähnlich hoch, nur anders verteilt. Dieses Zeitmodell empfand ich als enormen Gewinn gegenüber den späten Nächten, die ich vorher in Deutschland kannte.

A&O Shearman arbeitet – wie zuvor Jones Day – mit einem stark meritbasierten System. Für mich zählt, dass interne Konkurrenz minimiert wird: Niemand kennt die genaue Vergütung der anderen Partner, also diskutieren wir Ergebnisse statt Geld. Dadurch fördert die Struktur spontanes Cross-Office-Teamwork und gemeinsame Mandatsakquise. Das entspricht meiner Überzeugung, dass Zusammenarbeit mehr Wert schafft als Einzelkämpfertum.

Ich fokussiere mich stark auf Gaspreis-Revisionsverfahren aus langfristigen Lieferverträgen. Dort geht es um Milliarden und komplexe Marktmechanismen. Nach vielen Fällen kenne ich die relevanten ökonomischen Modelle, Experten und Gegenspieler fast auswendig. Daneben betreue ich klassische Langzeit-Vertriebs- und Anlagenbauverträge. Die Vielfalt bleibt, doch die Gaspreisfälle haben mich zu einer der wenigen echten Spezialistinnen in Europa gemacht.

Zweimal vollbefriedigend erleichtert den Einstieg, aber entscheidender sind exzellantes Englisch, echtes Interesse an internationalen Disputes und Teamfähigkeit. Wir suchen Persönlichkeiten, die strukturiert schreiben, frei argumentieren und menschlich zu uns passen. Einen Vis-Moot-Hintergrund oder vergleichbare Auslandserfahrung finde ich großartig, weil er genau diese Fähigkeiten beweist.

Für mich sind zwei Dinge ausschlaggebend: radikale Flexibilität bei Arbeitsort und -zeit sowie offene Kommunikation mit Partnern über Karriereziele. Wenn Qualität und Deadlines stimmen, spielt es keine Rolle, wann der Schriftsatz entsteht. Gleichzeitig müssen wir regelmäßig sprechen, Mentoring anbieten und individuelle Wege zulassen. Dann gehen talentierte Kolleginnen nicht verloren – und die Kanzlei gewinnt.

Schiedsverfahren sind vertraulich, global vollstreckbar und flexibel. Wir bestimmen Zeitplan, Beweiserhebung und sogar Seitenzahl gemeinsam mit dem Tribunal – genau zugeschnitten auf den Streit. Der Schiedsspruch lässt sich dank New-York-Konvention in über 160 Staaten vollstrecken, oft schneller als ein staatliches Urteil. Für international agierende Unternehmen ist das ein unschätzbarer strategischer Vorteil.