2024 erleben wir eine Beschleunigung aller Veränderungskurven: Technologie, Mandantenerwartungen und geopolitische Unsicherheiten überschneiden sich. Dadurch verschieben sich Geschäftsmodelle schneller, als Kanzleien ihre Strategien anpassen können. Genau dieses Momentum macht Prognosen schwieriger, aber auch spannend: Wer jetzt experimentiert, prägt den Markt von morgen.

Unter Service verstehe ich klassisches anwaltliches Handwerk: Ein Mandant kommt mit einem einzigartigen Problem, ich setze mich mit einem leeren Blatt hin, analysiere den Sachverhalt und baue die Lösung von Grund auf neu. Diese Individualität ist zeit- und wissensintensiv, aber sie bleibt der Kern unserer professionellen Identität.

Beratung wird zum Produkt, wenn sich ein wiederkehrender Bedarf standardisieren lässt. Habe ich etwa tausende gleichgelagerte Fluggast- oder Diesel-Fälle, kann ich Prüflogik, Dokumente und Abläufe vorkonfigurieren, online verfügbar machen und nur minimale anwaltliche Nacharbeit leisten. Der Wert liegt dann in Effizienz und Skalierbarkeit, nicht mehr in Individualität.

Die größte Bremse sitzt im System: Unser Berufsrecht denkt noch in selbständigen Einzelanwältinnen, nicht in integrierten Firmen. Solange Dokumente, Daten und Margen als „mein persönlicher Schatz“ gelten, fehlen gemeinsame Prozesse, Caps oder Workflow-Automatisierung. Erst wenn wir Kanzlei- statt Partnerlogik leben, entsteht Raum für echte Produktentwicklung.

Wenn alle Kolleginnen auf denselben Wissens- und Datenpool zugreifen, kann ich Mandate schneller, konsistenter und qualitativ sicherer bearbeiten. Mandanten erhalten automatisch die beste verfügbare Erfahrung der ganzen Kanzlei, junge Associates lernen nebenbei und wir generieren Daten, aus denen sich neue, datengetriebene Angebote ableiten lassen – ein echter Wettbewerbsvorteil.