Private-Equity-Transaktionen sind juristisch abwechslungsreich und extrem dynamisch. Jeden Tag verhandle ich Kaufverträge, Finanzierungspakete und Management-Beteiligungen unter hohem Zeitdruck. Dabei sitzt man direkt mit Wirtschaft, Banken und Gründern am Tisch und spürt, wie Recht Gestaltungsmittel wird. Mir gefällt, dass ich komplexe Verträge so strukturieren kann, dass der Deal tatsächlich zustande kommt – ein sofort sichtbares Ergebnis.

Ein Secondment ist für mich der schnellste Weg, das internationale Netzwerk bei A&O Shearman auszubauen. Ich arbeite weiter in meinem vertrauten Private-Equity-Team, sehe aber Prozesse, Mandantenkultur und Deal-Strukturen aus niederländischer Perspektive. Das halbe Jahr in Amsterdam schärft meinen Blick für grenzüberschreitende Fragen und verbindet mich noch enger mit Kolleginnen und Kollegen an anderen Standorten.

Corona hat bewiesen, dass wir komplexe Deals komplett remote abwickeln können. Innerhalb weniger Tage haben wir Videokonferenzen etabliert, Term-Sheets digital verhandelt und Closings virtuell durchgeführt – bei unverändert starken Umsätzen. Das Vertrauen, dass jeder eigenverantwortlich liefert, ist seither fest verankert. Flexible Modelle sind kein Benefit mehr, sondern Standard.

In Amsterdam erlebe ich Vertrauenskultur pur: Partner teilen sich Büros, kommen erst zum Mittag oder gehen offen um 16 Uhr, um Kinder abzuholen. Entscheidend ist, dass Deadlines und Mandantenservice stimmen – wann und wo gearbeitet wird, ist Nebensache. Diese Offenheit will ich nach Frankfurt mitnehmen und dort ebenfalls vorleben.

Während der Referendarstation in einer US-Kanzlei merkte ich, wie internationaler Teamgeist, Englisch als Arbeitssprache und wirtschaftliche Mandate zusammenkommen. Diese Energie habe ich weder in Gericht noch Staatsanwaltschaft gespürt. Ich wollte Mandanten begleiten, Entscheidungen mitgestalten und nicht nur nachträglich beurteilen. Deshalb blieb ich in der Großkanzlei – das passte zu meinen Interessen und meinem Temperament.

Nimm dir zu Beginn drei Monate Zeit, nur Struktur aufzubauen: Gliederung, zentrale Thesen, Literatur. Wenn das Gerüst steht, kannst du jedes Kapitel wie eine kleine Hausarbeit isoliert schreiben, Pausen einlegen und trotzdem den roten Faden behalten. Diese Investition erspart dir später endloses Nachjustieren und hält die Motivation hoch.

Ich habe untersucht, wie die EU den Dienstleistungssektor harmonisiert – konkret die Steuerungsmechanismen rund um die Dienstleistungsfreiheit der Artikel 56 ff. AEUV. Mich interessierte, wie Wirtschaft, Digitalisierung und Binnenmarkt verzahnt werden können, ohne zwingend alles zu vereinheitlichen. Das Thema verbindet internationales Wirtschaftsrecht mit aktueller Politik – perfekt zu meinem beruflichen Fokus.

Diversity heißt für mich, ein Umfeld zu schaffen, in dem Herkunft, Geschlecht, Lebensmodell oder sexuelle Identität keine Karriereschranke bilden. Es geht nicht um Quotenschlagworte, sondern darum, dass jede Person ihr Talent entfalten kann. Ein inklusives Team liefert bessere Lösungen und macht A&O Shearman als Arbeitgeber für die nächste Juristengeneration attraktiv.

Ich war hartnäckig: Nach einem Schülerpraktikum hielt ich engen Kontakt zur Londoner Kanzlei. Zum Studienstart schrieb ich eine Mail: „Ich möchte ins Ausland, habt ihr Platz?“ Dann organisierte ich selbst Visum, Unterkunft und Flug nach Hongkong. Der Mut, das einfach vorzuschlagen, kombiniert mit sauberer Vorbereitung, hat am Ende die Tür geöffnet.

Ich wollte schon im Abitur Probleme argumentativ lösen. Jura versprach mir ein Handwerkszeug, mit dem ich gesellschaftliche und wirtschaftliche Themen aktiv gestalten kann. Hamburg bot mir dafür schnell einen Studienplatz, und ich merkte früh, dass mir das systematische Denken, das Schreiben und das Diskutieren im Hörsaal liegen. Die Entscheidung war damit gefallen.