Ich beantworte alle datenschutzrechtlichen Fragen meiner Mandanten, häufig per Telefon oder Mail. Dazu gebe ich klare Handlungsempfehlungen, formuliere Verträge, initiiere Datenschutzfolgeabschätzungen und überprüfe technische Schutzmaßnahmen. Neben der reaktiven Beratung stoße ich proaktiv Projekte an, um Prozesse dauerhaft DSGVO-konform zu halten.

Unsere Palette reicht vom jungen Start-up bis zum internationalen Konzern. Mittelständler bilden den Kern, doch auch globale Unternehmen beauftragen uns oft für ihre deutsche Tochtergesellschaft. Diese Vielfalt zwingt mich, Lösungen zu entwickeln, die sowohl für zehn Mitarbeiter als auch für zehntausend funktionieren.

Schutzgut sind nicht die Daten, sondern die dahinterstehenden Personen. Ziel ist, Persönlichkeits- und Privatsphäre-rechte zu wahren. Wir prüfen deshalb stets Zweckbindung, Datenminimierung, Transparenz und technisch-organisatorische Sicherheit. Gleichzeitig müssen wir Schnittstellen zu Arbeits-, Wettbewerbs- und IT-Recht beachten, weil Datenschutzziele oft nur technisch erreichbar sind.

Materiell änderte sich für Deutschland wenig; neu war vor allem die dramatische Bußgeldandrohung: bis 20 Millionen Euro oder 4 % des Weltumsatzes. Diese Zahl brachte Vorstände zum Aufhorchen und schuf erstmals ernsthaften Vollzugsdruck. Seither fragen Unternehmen vermehrt nach klaren, praxistauglichen Datenschutzkonzepten – unser Beratungsgeschäft profitiert davon.

Datenschutzfragen lassen sich selten rein dogmatisch lösen; sie verlangen technisches Verständnis. Wer neugierig auf Netzwerke, Verschlüsselung oder Cloud-Architektur ist, kann juristische Lösungen formulieren, die von Entwicklern akzeptiert werden. Diese Kombination macht Juristen unverzichtbar an der Schnittstelle von Recht und Technik – und eröffnet spannende Karrieren.

Bei der Aufsichtsbehörde fehlten mir Ressourcen, um Gestaltungsideen konsequent umzusetzen. In der Beratung kann ich Unternehmen unmittelbar helfen, Prozesse zu verbessern, statt nur Verstöße abzuarbeiten. Die wachsende, agile Atmosphäre bei Intersoft Consulting ermöglichte mir zudem, ein eigenes Team aufzubauen und mein unternehmerisches Interesse auszuleben.

Ich habe schon im Studium meine Faszination für IT gespürt. Deshalb promovierte ich am Institut für Rechtsinformatik in Hannover zum Datenschutzrecht. Nach ersten Stationen als Rechtsanwalt vertiefte ich das Thema konsequent und wechselte schließlich zu Intersoft Consulting, wo ich Theorie und Praxis des Datenschutzes täglich verbinden kann.

Die juristische Methode – erst Sachverhalt klären, dann sauber subsumieren – unterstützt mich täglich bei Personal-, Finanz- oder Strategieentscheidungen. Auch Grundkenntnisse im Gesellschafts- und Aktienrecht erleichtern Gespräche mit Aufsichtsrat und Investoren. Kurz: strukturiertes Denken aus dem Examen ist ein hervorragendes Führungswerkzeug.

Probieren Sie früh aus, ob Sie sich in kleinen Einheiten wohlfühlen. Ein Praktikum oder Referendariat in einer Drei-Personen-Kanzlei zeigt, wie Akquise, Personalführung und Finanzierung funktionieren. Wer Freiheit und Risiko mag, kann später selbst gründen oder eine Geschäftsleitung übernehmen; wer Sicherheit bevorzugt, wählt bewusst die Festanstellung. Entscheidend ist, Erfahrungen rechtzeitig zu sammeln.

Wir arbeiten regulär 40 Stunden und äußerst flexibel. Wochenend- oder Nachtschichten sind die Ausnahme, nicht die Regel. Hinzu kommen betriebliche Altersvorsorge, Weiterbildung und die Möglichkeit, mobil zu arbeiten. Dieses Paket erlaubt mir und meinen Kolleginnen, anspruchsvolle Mandate zu betreuen und gleichzeitig Privatleben, Forschung oder Familie nicht zu vernachlässigen.