Ich habe schon als Schüler gespürt, dass mich Streitlösungen, Sprache und analytisches Denken begeistern. Der Berufsberater schlug zwar etwas anderes vor, doch mir fehlte dort das Argumentieren. Deshalb entschied ich mich direkt für Jura – mit dem klaren Ziel, Mandanten selbstständig zu begleiten und ihre wirtschaftlichen Interessen in rechtssichere Bahnen zu lenken.

Zu meiner Zeit reichten in Köln drei große Scheine plus ein Nebenfach, danach lernte man monatelang allein aufs Examen. Heute erlebe ich das Studium deutlich verschulter: fortlaufende Leistungsnachweise, mehr Begleitung – und dadurch zwar straffer, aber weniger Freiraum, selbst Schwerpunkte zu setzen.

Direkt nach dem Ersten Examen durfte ich für die EU-Kommission an einem Werberegulierungskonzept mitarbeiten. Dort lernte ich, wie entscheidend klare, nicht-irreführende Werbeaussagen für den Wettbewerb sind. Dieses Know-how wurde später das Fundament meiner Beratung von Agenturen und Markenherstellern.

Beim Dialogmarketing merkte ich schnell: Ohne personenbezogene Daten funktioniert individualisierte Ansprache nicht. 2006 veranstaltete ich deshalb erste Seminare für Mandanten, 2009 folgte die BDSG-Novelle. Seitdem baue ich Datenschutzberatung systematisch aus und leite heute eine eigene Praxisgruppe dafür.

Ich betrachte jede Kampagne wie eine Goldmedaille mit zwei Seiten: Erstens kläre ich, unter welchen Voraussetzungen ein Kommunikationskanal – E-Mail, Telefon, SMS – werblich eingesetzt werden darf. Zweitens prüfe ich die Zulässigkeit der personenbezogenen Datenverarbeitung. Nur wenn beide Seiten glänzen, ist die Kampagne rechtssicher und effektiv.

Bei Briefen genügt grundsätzlich ein fehlender Widerspruch. Für E-Mail oder Telefon brauche ich meist Consent – außer bei sogenannter Follow-Up-Werbung: Habe ich die Adresse im Zusammenhang mit einem Kauf erhalten und kläre zugleich über das Widerspruchsrecht auf, darf ich ähnliche Produkte ohne weitere Einwilligung bewerben.

Anders als oft behauptet stellt die DSGVO die Erlaubnistatbestände gleichwertig nebeneinander. Neben Vertragserfüllung kann ich mich nun viel leichter auf berechtigte Interessen stützen. Das materielle Datenschutzniveau ist dadurch in vielen Wirtschaftsbereichen sogar gesunken – Projekte lassen sich also eher ermöglichen als verhindern, wenn man sauber dokumentiert.

Ob Matrix-Konzern oder Cookie-less-Tracking-Anbieter – je verzweigter Technik und Organisation sind, desto spannender wird die juristische Übersetzungsleistung. Ich liebe es, mir erst die Technik erklären zu lassen, dann das passende Regime aus Datenschutz-, IT- und IP-Recht zu konstruieren und am Ende ein funktionsfähiges Geschäftsmodell zu ermöglichen.

Ich stelle nur Kolleg:innen ein, denen ich langfristig die Equity-Partnerschaft zutraue. Wichtig sind exzellentes Englisch, makellose Schriftstücke, Spaß an eigenständiger Mandatsführung und der Wille, kreative Lösungen statt bloßer Risikoabwehr zu bieten. Tippfehler im Anschreiben zeigen mir sofort, wie sorgfältig später Schriftsätze sein werden.

Effizienz ist für mich im Homeoffice höher, doch Teamkultur braucht Präsenz. Neue Kolleg:innen sollten anfangs drei Tage im Büro sein, um Prozesse, Menschen und spontane Mandatsfragen kennenzulernen. Später entscheiden wir flexibel: Einige arbeiten überwiegend daheim, andere lieber vor Ort – Hauptsache Austausch und Ergebnis stimmen.