Ich bin Kölner, habe dort studiert, promovierte im Internationalen Privatrecht und wechselte fürs Referendariat nach Berlin. Danach suchte ich deutschlandweit den Kanzleieinstieg, landete schließlich in Düsseldorf bei Lovells und stieg in M&A ein. Rückblickend war das die ideale praktische Ergänzung zur eher wissenschaftlichen Kölner Ausbildungszeit.

Die Lernkurve in der Großkanzlei war nach sieben Jahren ausgereizt, gleichzeitig wurde Familie ein Thema. Inhouse konnte ich weiterhin große Deals betreuen, aber mit planbareren Arbeitszeiten. Die Allianz bot außerdem internationale Projekte und echte unternehmerische Verantwortung – nicht nur beratend am Rand stehen, sondern Entscheidungen mittragen.

Eine Großkanzlei ist eine hochspezialisierte Welt, ein Konzern wie die Allianz ein ganzes Universum. Ich arbeite täglich mit Kolleg:innen aus Dutzenden Ländern, Fachbereichen und Kulturen. Die juristische Tiefe bleibt, doch ich übersetze Ergebnisse in Business-Sprache und trage sie bis zum Vorstand. Das schafft breitere Perspektiven und mehr Ownership.

Idealerweise bringt jemand Kanzleierfahrung im Transaktionsrecht, sehr gutes Englisch und Freude am Projektgeschäft mit. Doppelprädikat, Promotion oder LL.M. sind Pluspunkte, aber keine Muss-Kriterien. Entscheidend ist Teamfit: Wir sind fünf Personen, jeder hat parallel mehrere Deals. Da braucht es Eigeninitiative, Verlässlichkeit und die Bereitschaft, füreinander einzuspringen.

Nach meinem Zivildienst schwankte ich zwischen BWL und Jura. Mich reizte das juristische Handwerkszeug: die Fähigkeit, komplexe Probleme strukturiert zu analysieren und logisch aufzulösen. Dieses Denken hilft mir bis heute weit über Rechtsfragen hinaus – in jeder geschäftlichen Situation. Rückblickend war es die beste Entscheidung.

Ich profitiere vor allem von der juristischen Analyse-Routine: sauber Sachverhalt klären, logisch gliedern, dann systematisch prüfen. Dieses Schema lässt sich auf M&A-Verträge genauso anwenden wie auf strategische Business-Entscheidungen. Es gibt mir Sicherheit, nichts Wesentliches zu übersehen, und überzeugt auch Kolleg:innen aus Finanzen oder Aktuariat.

Auf Skitour gilt – wie im Deal – Vorbereitung ist alles: Ausrüstung checken, Wetterdaten auswerten, Risiken kalkulieren. Ich mag die Mischung aus Analyse und Respekt vor der Natur. Dort lerne ich Demut: Selbst erfahrene Alpinisten scheitern an Selbstüberschätzung. Diese Lektion nehme ich mit an den Verhandlungstisch.

Group M&A führt strategisch, wir als Legal M&A übersetzen alles Rechtliche. Hinzu kommen Tax, Accounting, Aktuariat und natürlich die jeweilige Landesgesellschaft, die Integration stemmen muss. Jeder bringt sein Spezial-Know-how ein; wir orchestrieren, prüfen Dokumente und sorgen dafür, dass alle Risiken klar und verständlich adressiert sind.

Mich begeistert, dass ich an einem Tag in New York über Entertainment-Policen verhandle und kurz darauf in Warschau das polnische Geschäft einer britischen Versicherung kaufe. Unterschiedliche Rechtssysteme, Kulturen und Geschäftsmodelle fordern ständig neues Denken. Diese Vielfalt macht jede Transaktion einzigartig und hält den Job dauerhaft spannend.

Die Verkäuferseite strukturiert den Prozess: Process Letter, Non-Binding Offer, Due Diligence, Binding Offer. Wir werden eingeladen, analysieren Datenraum, planen unseren Business-Case und geben iterativ Gebote ab. Parallel verhandeln wir Vertragsentwürfe, lassen Due-Diligence-Findings einfließen und halten bis zum Zuschlag Spielraum für Kaufpreis-Anpassungen. Standardisiert, aber immer temporeich.