Ich stieg zunächst auf einer Mutterschutzvertretung ein. Als umstrukturiert wurde, wechselte ich intern in eine unbefristete Treaty-Position. Befristungen schrecken mich nicht: Sie sind oft Sprungbrett, wenn man Leistung zeigt und sich vernetzt.

Ich blieb Werkstudentin, machte Auslandsstationen – etwa acht Wochen in Toronto – und nahm jedes Alumni-Treffen wahr. So blieb der Kontakt zur Munich Re lebendig, sodass ich nach dem Examen sofort konkrete Einstiegsmöglichkeiten hatte.

Die Ausbildung zur Versicherungskauffrau hat mir das Rückversicherungsgeschäft von der Pike auf gezeigt – vom Rechnungs­wesen bis zur Fachabteilung. Dieses Praxiswissen und das Azubi-Netzwerk, das bis heute besteht, verschaffen mir im Konzern täglich Glaubwürdigkeit und kurze Wege.

Wir verteilen gewaltige Risiken der Erstversicherer – zum Beispiel Naturkatastrophen – weltweit auf viele Schultern. So bleibt jeder Player zahlungsfähig, weil niemand den gesamten Schaden alleine tragen muss. Selbst wir geben Teile weiter, das nennt sich Retrozession.

Ich teile mir bis heute Büros mit Mathematikern, Aktuaren und Physikern. Sie bepreisen Risiken, ich prüfe Deckungen. Aus diesen unterschiedlichen Blickwinkeln entsteht das beste Angebot – und ich lerne ständig neue Denkweisen kennen.

Mich überzeugt klare Motivation: Warum genau diese Aufgabe? Dazu brauche ich wirtschaftliches Interesse jenseits reiner Rechtsdogmatik. Noten helfen, sind aber nicht alles. Wer reflektiert, kooperationsfähig und neugierig auf Zahlen ist, hat beste Chancen.

Ich wollte mir mit 21 eine möglichst offene berufliche Zukunft sichern. Das Jurastudium gab mir die Freiheit, erst später festzulegen, ob ich klassisch juristisch arbeite oder – wie schließlich geschehen – ins operative Geschäft eines Unternehmens gehe. Diese Flexibilität war mir wichtiger als ein früh festgelegter Pfad.

Das zweite Staatsexamen hält mir alle juristischen Türen offen, auch Kanzleiwege. Im Konzern braucht man es zwar nicht zwingend, aber die zusätzliche Qualifikation verleiht mir Unabhängigkeit, falls ich mich doch noch einmal umorientieren möchte.

Wir kombinieren Top-down-Szenarien mit Bottom-up-Vertragsanalysen. Zuerst identifiziere ich theoretisch, wo eine Pandemie unsere Haftung treffen kann. Dann schätzen Underwriter weltweit ihre Einzelverträge ab. Aus beiden Perspektiven kalkulieren wir einen belastbaren Milliardenbetrag für die Bilanz.

Flexibilität ist der Schlüssel. Dank Homeoffice-Modell kann ich vormittags Präsenztermine wahrnehmen, nachmittags zum Kinderarzt gehen und abends weiterarbeiten. Wenn externe Infrastruktur ausfällt, wird es turbulent – aber der Konzern unterstützt, sodass es im Schnitt gut funktioniert.