Niklas und ich starteten mit einem völlig anderen Konzept, testeten es systematisch mit Business-Model-Canvas und Interviews. Als wir sahen, dass Anwälte weder Bedarf noch Zahlungsbereitschaft hatten, entwickelten wir die Idee, selbst das Kostenrisiko zu tragen. Aus dieser iterativen Validierung erwuchs der Sofortrechtsschutz von iubel.de.

Wer auf unserer Website in zwei Minuten die Basisdaten eingibt, erhält binnen Stunden eine Zusage: Wir finanzieren den gesamten Prozess, übernehmen das Kostenrisiko und partizipieren nur erfolgsabhängig. Für Verbraucher heißt das: Zugang zum Recht ohne Vorschuss oder Rechtsschutzversicherung.

Over-engineering vermeide ich: Starte lean, notfalls als GbR. Wenn jedoch externe Investor:innen oder Beteiligungsprogramme geplant sind, schafft die GmbH die nötige haftungs- und beteiligungsrechtliche Hygiene. Entscheidend ist, dass die Form eure nächsten Schritte, nicht eine ferne Zukunft, abbildet.

In der Großkanzlei merkte ich schnell, dass mich der routinierte Schriftsatz-Alltag nicht erfüllt. Unternehmerisches Arbeiten bietet mir Teamdynamik, Kreativität und die Chance, ein Produkt wirklich zu gestalten. Diese Energie fand ich nirgendwo sonst – darum habe ich den sicheren Karrierepfad verlassen und gegründet.

Ein Algorithmus prüft rund zwanzig strukturierte Datenpunkte – Streitwert, Gegner, Gerichtsstand, Vorerfahrungen – und wir kombinieren ihn zwingend mit dem materiell-rechtlichen Score einer Partneranwältin. Erst wenn beide Ampeln grün zeigen, übernehmen wir Gerichtskosten und Anwaltsgebühren vollständig.

Juristische Ausbildung trainiert strukturiertes Denken. Ich gliedere Probleme, erkenne Risiken und übersetze Rechtsfragen blitzschnell für Entwickler oder Investoren. Dazu kommt die Effizienz aus der Strategieberatung und eine Portion Kreativität – diese Mischung lässt mich Geschäftsmodelle rechtlich sauber und gleichzeitig innovativ gestalten.

Wir wollen mit unserem Sofortrechtsschutz mehrere tausend Mandantinnen unterstützen und so das Rechtssystem für Einzelne spürbar verbessern. Parallel entwickeln wir transparente Preismodelle und digitale Mandatsprozesse, die Anwältinnen wie Mandanten echten Mehrwert bieten.

Gute Leute gewinnen sich nicht allein über Gehalt. Als junges Legal-Tech mussten wir Persönlichkeiten finden, die für unsere Mission brennen. Die Motivation, Teil von etwas Neuem zu sein, wiegt fehlende Konzernbenefits auf – das hatte ich vorher unterschätzt.

Schau früh über den Tellerrand: Nutze Referendariats-Stationen oder Werkstudentenstellen, um Branchen jenseits der klassischen Berufe kennenzulernen. So erkennst du, wohin dein Examen führen soll – und vermeidest, Jahre später festzustellen, dass deine Leidenschaft außerhalb der Kanzlei liegt.

Gehe früh mit der Idee raus, baue einen schlanken Proof of Concept und pflege Netzwerke, bevor du Geld brauchst. So sprichst du wärmste Kontakte an, nicht Kaltakquise. Uns halfen öffentliche Förderbanken, erfahrene Business Angels und ein Tech-Fonds, der Know-how gleich mitbringt.