Bleib neugierig und kombiniere Jura früh mit Technik oder BWL. Nimm Coding-Kurse, hospitiere in Innovation-Teams und hab Mut zu alternativen Pfaden. Mein MBA liefert mir Werkzeuge, die Uni-Jura nicht bietet – diese Breite macht dich für Kanzleien und Start-ups gleichermaßen wertvoll.

Wir fragen zuerst: Wo entsteht Zeit, die keine Mandatswertschöpfung bietet? Dann kartieren wir Workstreams, formulieren Hypothesen zu Technik- oder Methodeneinsatz und testen sie in kleinen Piloten. So sehen wir früh, ob ein Tool wirklich Stunden spart oder nur glänzt.

VUCA erinnert mich daran, dass Prognosen bei KI unsicher sind. Ich fahre deshalb auf Sicht: aktuelle Fakten sammeln, Annahmen offenlegen, schnell nachjustieren. Das Framework strukturiert die Unsicherheit und verhindert teure Vollgasprojekte in die falsche Richtung.

Wir messen jeden Due-Diligence-Schritt mit und ohne KI: Zeitstempel, Review-Qualität, Nachbearbeitungsaufwand. Diese Daten fließen in unseren Datensee. Per A-B-Test und Regressionsanalyse skalieren wir Ergebnisse auf Praxisgruppen. So kann ich der Partnerin konkret zeigen, dass Tool X im Fonds-Workflow 27 % spart, im Energy-M&A aber kaum hilft.

ChatterGT läuft auf eigenen Servern, nutzt ausschließlich unsere Daten und hat 2023 rund 11 000 Prompts verarbeitet. Anwälte schicken Verträge, Recherchefragen oder Social-Media-Entwürfe hinein. Der Bot fasst, entwirft und strukturiert Inhalte, drückt vor allem Non-Billables massiv – ohne dass Kanzleidaten nach außen wandern.

Bei Property-Due-Diligence. Nachdem wir die durchgestrichenen Stellen in Grundbuchauszügen geschwärzt haben, liest ChatterGT die Dokumente und erzeugt automatisch Findings. Damit sind wir rund 35 % schneller als ohne KI – ein Gewinn, den Mandanten sofort spüren.

General Counsel fragen inzwischen von selbst: „Wie viel spart uns Ihre KI?“ Wenn wir fundierte Zahlen liefern, beauftragen sie ausdrücklich KI-gestützte Reviews. Der Hype hat den Einkauf erreicht; faktenbasierte Antworten überzeugen sie deutlich besser als Buzzwords.

Als die Chance kam, bei Greenberg Traurig ein Legal-Innovation-Team aufzubauen, wollte ich sofort praxisnah wirken. Zwei weitere Examensjahre hätten mich gebremst. Stattdessen sammle ich echte Projekterfahrung, studiere parallel einen MBA und lerne täglich, wie Technik und Jura zusammenspielen – das bringt mir mehr als formaler Titel.

Tools allein verändern nichts. Jede Kollegin arbeitet anders. Darum baue ich persönliche Beziehungen auf, beobachte Workflows und passe Lösungen an Menschen an. Eine offene Kultur schafft Vertrauen in neue Methoden. Ohne dieses Fundament bleibt jede Software bloß eine schöne Excel-Tabelle, die niemand nutzt.

Ich habe schnell gemerkt, dass mich die Frage fasziniert, wie wir juristische Arbeit mit Technologie, Projektmanagement und agilen Methoden intelligenter gestalten können. Innovation verbindet mein juristisches Denken mit Kreativität und Betriebswirtschaft. Dieses Gestalten reizt mich deutlich stärker, als in Corporate täglich Akten zu prüfen – hier verändere ich das System selbst.