Inhaltsüberblick
Führung als Partner: Teams leiten und Talente fördern
Die Partnerschaft bringt eine Verantwortung mit sich, auf die das Jurastudium kaum vorbereitet: Menschenführung. Als Partner leitet man nicht nur Mandate, sondern Teams – von Associates über Referendare bis hin zu wissenschaftlichen Mitarbeitern. Die Fähigkeit, Talente zu erkennen, zu entwickeln und zu halten, wird zunehmend zum entscheidenden Erfolgsfaktor.
Vom Einzelkämpfer zur Führungskraft
Die meisten Juristinnen und Juristen werden in ihrer Ausbildung als Einzelkämpfer sozialisiert: individuelle Leistung, eigene Noten, persönliche Reputation. Der Übergang in eine Führungsrolle als Partner erfordert einen fundamentalen Perspektivwechsel. Erfolg misst sich nicht mehr nur an der eigenen Leistung, sondern am Output des gesamten Teams.
In Episode 353 wird deutlich, wie Managing Partner und Senior Partner diesen Wandel gestalten – und warum ein Unternehmermindset dabei unverzichtbar ist.
Führung und KI: Neue Herausforderungen
Die Integration von Künstlicher Intelligenz in den Kanzleialltag stellt Partner vor völlig neue Führungsaufgaben. Es geht nicht mehr nur darum, juristische Arbeit zu delegieren, sondern auch darum, den Einsatz neuer Technologien im Team zu steuern und kritisches Denken zu fördern.
Episode 352 beleuchtet, wie gute Führung und AI Adoption zusammenhängen und warum ein Scientist Mindset – also die Fähigkeit, Ergebnisse kritisch zu hinterfragen – in Zeiten von KI wichtiger wird denn je.
Moderne Arbeitsmodelle gestalten
Partner stehen vor der Aufgabe, attraktive Arbeitsumgebungen zu schaffen, die Talente anziehen und halten. Flexible Arbeitsmodelle, New-Work-Konzepte und moderne Bürogestaltung sind keine HR-Themen mehr – sie sind Chefsache.
- Hybrides Arbeiten: Die richtige Balance zwischen Präsenz und Remote finden
- Onboarding: Neue Teammitglieder systematisch einführen und früh einbinden
- Feedback-Kultur: Regelmäßige, konstruktive Rückmeldungen statt jährlicher Reviews
- Karriereentwicklung: Individuelle Entwicklungspfade für jedes Teammitglied
Wie sich die Konzeption moderner Arbeits- und Büromodelle auf Kanzleiebene umsetzen lässt, zeigt Episode 350 aus der Perspektive eines COO einer internationalen Wirtschaftskanzlei.
Talentförderung als strategische Aufgabe
Die besten Partner verstehen sich als Mentoren und Talententwickler. Sie investieren bewusst Zeit in die Förderung ihrer Teammitglieder, weil sie wissen: Ein starkes Team ist die Grundlage für nachhaltigen Mandatserfolg.
In Episode 348 werden die Fähigkeiten beleuchtet, die Partner als Projektmanager brauchen – denn komplexe Transaktionen erfordern nicht nur juristische Expertise, sondern auch koordinative und kommunikative Fähigkeiten.
Führung als Partner bedeutet letztlich, eine Kultur zu schaffen, in der Menschen gerne arbeiten und wachsen. Kanzleien, deren Partner diese Verantwortung ernst nehmen, haben im Wettbewerb um die besten Talente einen klaren Vorteil.
Fragen & Antworten
15 Antworten aus Podcast-Episoden
Ich wollte eine Marke, die unabhängig von einzelnen Partnernamen bleibt. Darum beauftragten wir eine Agentur mit A-Namen, damit wir alphabetisch stets oben erscheinen. „ARQIS“ klang international, löste in keiner Sprache peinliche Assoziationen aus und passt zu unserem Logo – eine Brücke, weil wir Geschäftspartner sowie Deutschland und Japan verbinden. So bleibt die Kanzlei zukunftsfähig, selbst wenn Gründer ausscheiden.
Aus Episode #353
IMR353: Managing Partner & Senior Partner, Ownership und Unternehmermindset, Big Law Boutique, Kanzleiwachstum seit 20 Jahren, Karrierechancen bis Tokio
mit Dr. Shigeo Yamaguchi
Das sagen unsere Experten
„Als Managing Partner trägst du Verantwortung für die gesamte Organisation. Ownership bedeutet nicht nur, Gewinne zu teilen, sondern auch, eine Kultur zu formen, in der alle ihr Bestes geben können.“
„Gute Führung in Zeiten von KI bedeutet, kritisches Denken zu fördern. Ein Scientist Mindset hilft Teams, AI-Ergebnisse nicht blind zu übernehmen, sondern einzuordnen und zu hinterfragen.“
„Die juristische Arbeit verändert sich fundamental. Als COO sehe ich: Kanzleien, die moderne Arbeitsmodelle ernst nehmen und über klassische Karrierepfade hinausdenken, gewinnen den Kampf um Talente.“
„Als Assoziierter Partner lernt man, Verantwortung für ein Team zu übernehmen, bevor man die volle unternehmerische Last trägt. Diese Vorstufe ist enorm wertvoll für die persönliche Entwicklung als Führungskraft.“
„Komplexe M&A-Transaktionen erfordern Projektmanagement-Fähigkeiten, die man als Jurist erst lernen muss. Führung bedeutet hier: Orchestrierung verschiedenster Beteiligter unter Zeitdruck.“
Über den Autor
Marc Ohrendorf
Gründer, Irgendwas mit RechtMarc ist Gründer von Irgendwas mit Recht und hat als Jurist und Podcaster mit über 350 Episoden einzigartige Einblicke in die juristische Berufswelt gesammelt. Für die Karriere-Artikel recherchiert er aktuelle Entwicklungen und spricht mit Expertinnen und Experten aus Kanzleien, Unternehmen und dem öffentlichen Dienst.
Passende Episoden
8 relevante Podcast-Folgen
IMR353: Managing Partner & Senior Partner, Ownership und Unternehmermindset, Big Law Boutique, Kanzleiwachstum seit 20 Jahren, Karrierechancen bis Tokio
mit Dr. Shigeo Yamaguchi
In der 353. Episode von IMR sind Dr. Shigeo Yamaguchi und Dr. Friedrich Gebert von ARQIS zu Gast. Shigeo ist Gründungspartner und heute Senior Partner der Kanzlei, Friedrich ist Managing Partner und Leiter der Fokusgruppe Regulatory. Im Gespräch berichten sie von der Entwicklung der Kanzlei seit der Gründung 2006, dem Wachstum von rund 20 auf über 200 Mitarbeitende und dem Anspruch, als Big Law Boutique Exzellenz mit klarem Fokus zu verbinden. Die beiden geben Einblicke in den Aufbau neuer Praxisbereiche, in strategische Entscheidungen innerhalb der Partnerschaft und in die Neuaufstellung der Kanzleiführung mit einem Senior Partner für Strategie und einem Managing Partner für das operative Geschäft. Was bedeutet es konkret, eine Big Law Boutique zu sein? Wie entstehen Fokusgruppen und warum ist unternehmerisches Denken für Anwältinnen und Anwälte zentral? Welche Rolle spielen Ownership und Mindset für den Berufseinstieg? Wie gelingt nachhaltiges Wachstum ohne starre Umsatzvorgaben? Und wie positioniert sich eine Kanzlei zwischen Spezialisierung und Transaktionsstärke? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!
IMR352 (x Bucerius CLP): Gute Führung und AI, AI Adoption, Scientist Mindset, kritisches Denken in Zeiten von KI
mit Prof. Dr. Madeleine Bernhardt
Die 352. IMR-Episode erscheint erneut gemeinsame mit der Bucerius Law School (Center on the Legal Profession / Bucerius Legal Innovation Hub). Zu Gast ist Prof. Dr. Madeleine Bernhardt und wir diskutieren gemeinsam, warum AI nicht nur ein Technologiethema ist, sondern vor allem ein Führungsthema. Es geht um die Frage, wie Kanzleien und Rechtsabteilungen AI sinnvoll implementieren und welche Rolle Emotionen, professionelle Identität und psychologische Sicherheit dabei spielen. Welche Auswirkungen hat es, dass Menschen KI-Systemen Absichten und Emotionen zuschreiben? Wie verändert sich kritisches Denken, wenn Chatbots Entwürfe bestätigen oder scheinbar objektiv Feedback geben? Und wie gelingt AI-Adoption in Partnerschaften mit unterschiedlichen Zukunftsbildern und Machtstrukturen? Anhand konkreter Beispiele aus dem Kanzleialltag erfahrt Ihr, wie Führungskräfte mit offenen Fragen, klaren Guardrails und einem Scientist Mindset Orientierung geben können. Viel Spaß!
IMR350: COO einer int. Wirtschaftskanzlei, wie sich juristische Arbeit verändert, Blick über klassische Karrierepfade hinaus, Konzeption moderner Arbeits- und Büro-Modelle, New Work
mit Annette Höher-Bäuerle
In der 350. Episode von IMR spricht Marc mit Annette Höher-Bäuerle von A&O Shearman in Frankfurt über ihren ungewöhnlichen Karriereweg zwischen Rechtsabteilung, internationalem M&A und operativer Unternehmensführung. Annette schildert, warum sie sich früh für eine Inhouse-Laufbahn entschied, welche Rolle betriebswirtschaftliches Wissen für Juristinnen und Juristen spielen kann und wie ihre Erfahrungen aus dem Konzernumfeld heute ihre Arbeit als COO einer Großkanzlei prägen. Im Mittelpunkt stehen zudem die Struktur und Funktionsweise einer international integrierten Wirtschaftskanzlei, die Herausforderungen des Kanzlei-Merger zwischen Allen & Overy und Shearman & Sterling sowie die Konzeption moderner Office- und Arbeitsmodelle. Außerdem geht es um den Einsatz von KI im Kanzleialltag, neue Rollenprofile im Rechtsmarkt und die Frage, wie sich juristische Arbeit künftig verändert. Welche Fähigkeiten werden für den juristischen Nachwuchs wichtiger? Wie kann man sich schon im Studium strategisch auf neue Berufsbilder vorbereiten? Und welche Chancen eröffnet der Blick über klassische Karrierepfade hinaus? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!
IMR348: Vielfalt von M&A-Transaktionen, Überraschungen in der Inbox, hybrider LL.M. in Turin, Fähigkeiten als Projektmanager, Jurastudium ohne Vorprägung
mit Nastasja Bührmann
In der 348. Episode von IMR spricht Marc mit Nastasja Bührmann, Rechtsanwältin bei Herbert Smith Freehills Kramer, über ihren Weg in die Großkanzlei und ihre Tätigkeit im Bereich Corporate und M&A. Ausgehend von ersten Berührungspunkten mit dem Anwaltsberuf in der Schulzeit schildert Nastasja ihr Jurastudium in Münster, ihre Schwerpunktwahl im Gesellschaftsrecht und frühe praktische Erfahrungen in Wirtschaftskanzleien. Die Folge beleuchtet, warum sie sich bewusst für die anwaltliche Tätigkeit und gegen Justizberufe entschieden hat und welche Rolle Teamarbeit und Kommunikation dabei spielen. Ausführlich erklärt sie, wie Transaktionen ablaufen, was sich hinter Due Diligence, Signing und Closing verbirgt und warum Corporate und M&A mehr ist als reiner Unternehmenskauf. Zudem berichtet sie über ihren LL.M. nach dem zweiten Staatsexamen in Turin, der sie sehr geprägt hat. Was hat sie dort für ihren weiren Weg mitgenommen? Welche Fähigkeiten sind neben guten Noten entscheidend und für wen eignet sich ein ihrem vergleichbarer Karriereweg? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!