Inhaltsüberblick
Work-Life-Balance als Partner: Realität und Strategien für den Alltag
Die Work-Life-Balance auf Partnerebene ist eines der meistdiskutierten und gleichzeitig am wenigsten ehrlich behandelten Themen im Kanzleiumfeld. Zwischen Mandantenerreichbarkeit, Teamführung, Business Development und strategischen Kanzleiaufgaben bleibt wenig Raum für Freizeit – es sei denn, man gestaltet diesen Raum aktiv.
Die Realität: Wie sieht der Partneralltag aus?
Partner in Großkanzleien arbeiten regelmäßig 55 bis 70 Stunden pro Woche, mit Spitzen bei Transaktionen oder Gerichtsterminen. Doch die reine Stundenzahl erzählt nur die halbe Geschichte. Entscheidend ist die Qualität der Kontrolle über die eigene Zeit: Partner, die selbst bestimmen können, wann und wo sie arbeiten, empfinden dieselbe Stundenzahl als weniger belastend.
Wie sich die juristische Arbeit insgesamt verändert, zeigt Episode 350 – mit konkreten Einblicken in moderne Arbeits- und Büromodelle, die auch Partnern zugutekommen.
Strategien für mehr Balance
Erfahrene Partner berichten übereinstimmend: Balance ist kein Zustand, sondern ein aktiver Prozess, der ständige Nachjustierung erfordert.
- Zeitblöcke schützen: Feste Zeiten für Familie, Sport oder Hobbys im Kalender blockieren – und diese genauso ernst nehmen wie Mandantentermine
- Delegation konsequent leben: Operative Aufgaben an ein starkes Team übertragen und Vertrauen in Associates und Counsel aufbauen
- Technologie gezielt einsetzen: Remote-Arbeit und digitale Tools ermöglichen flexible Arbeitsorte, ohne die Erreichbarkeit einzuschränken
- Mandatsportfolio steuern: Bewusste Auswahl von Mandaten, die zum eigenen Lebensmodell passen
- Grenzen kommunizieren: Transparente Kommunikation mit Mandanten und Kollegen über Verfügbarkeit
Datenrecht, AI Act und die neue Flexibilität
Die Digitalisierung des Rechtsmarkts schafft neue Möglichkeiten für flexible Arbeitsmodelle. In Episode 351 wird thematisiert, wie man dem Leistungsdruck entspannt begegnen kann – eine Kompetenz, die auf Partnerebene besonders wertvoll ist.
Gleichzeitig verändern KI-Tools die tägliche Arbeit: Wenn Routineaufgaben automatisiert werden, entstehen Freiräume, die Partner für strategische Arbeit oder persönliche Interessen nutzen können. Allerdings besteht auch die Gefahr, dass die gewonnene Zeit sofort mit neuen Aufgaben gefüllt wird.
Karriere in der Versicherung als Alternative
Für manche Partner ist die beste Work-Life-Balance-Strategie ein Karrierewechsel. Episode 346 zeigt, wie der Aufbau eines Rechtsservice in der Versicherungsbranche spannende Inhalte mit planbarerem Arbeitsalltag verbinden kann.
M&A-Transaktionen: Balance unter Hochdruck
Besonders herausfordernd ist die Work-Life-Balance für Partner in transaktionsgetriebenen Praxisgruppen. M&A-Deals kennen keine Bürozeiten, und die Vielfalt der Transaktionen bringt ständige Überraschungen. Wie Episode 348 verdeutlicht, braucht es Projektmanagement-Fähigkeiten, um auch unter Hochdruck die Kontrolle über die eigene Zeit zu behalten.
Fragen & Antworten
15 Antworten aus Podcast-Episoden
Ich wollte eine Marke, die unabhängig von einzelnen Partnernamen bleibt. Darum beauftragten wir eine Agentur mit A-Namen, damit wir alphabetisch stets oben erscheinen. „ARQIS“ klang international, löste in keiner Sprache peinliche Assoziationen aus und passt zu unserem Logo – eine Brücke, weil wir Geschäftspartner sowie Deutschland und Japan verbinden. So bleibt die Kanzlei zukunftsfähig, selbst wenn Gründer ausscheiden.
Aus Episode #353
IMR353: Managing Partner & Senior Partner, Ownership und Unternehmermindset, Big Law Boutique, Kanzleiwachstum seit 20 Jahren, Karrierechancen bis Tokio
mit Dr. Shigeo Yamaguchi
Das sagen unsere Experten
„Moderne Arbeitsmodelle sind kein Nice-to-have, sondern Überlebensstrategie. Als COO gestalte ich Bürokonzepte, die Partnern ermöglichen, flexibel zu arbeiten, ohne den Teamzusammenhalt zu verlieren.“
„Dem Leistungsdruck entspannt begegnen – das klingt einfacher als es ist. Aber wer lernt, den Druck als Antrieb statt als Belastung zu sehen, gewinnt enormen Gestaltungsspielraum.“
„Die Versicherungsbranche bietet Juristen spannende Inhalte und internationale Streitbeilegung – bei deutlich planbarerem Arbeitsalltag als in der Großkanzlei.“
„Als M&A-Partner musst du lernen, mit Überraschungen in der Inbox umzugehen. Die Balance liegt nicht in der Kontrolle über alles, sondern im Vertrauen auf dein Team.“
„Der Assoziierte Partner als Vorstufe ermöglicht es, die Belastung auf Partnerebene schrittweise kennenzulernen. Das ist nicht nur finanziell sinnvoll, sondern auch für die persönliche Balance.“
Über den Autor
Marc Ohrendorf
Gründer, Irgendwas mit RechtMarc ist Gründer von Irgendwas mit Recht und hat als Jurist und Podcaster mit über 350 Episoden einzigartige Einblicke in die juristische Berufswelt gesammelt. Für die Karriere-Artikel recherchiert er aktuelle Entwicklungen und spricht mit Expertinnen und Experten aus Kanzleien, Unternehmen und dem öffentlichen Dienst.
Passende Episoden
8 relevante Podcast-Folgen
IMR353: Managing Partner & Senior Partner, Ownership und Unternehmermindset, Big Law Boutique, Kanzleiwachstum seit 20 Jahren, Karrierechancen bis Tokio
mit Dr. Shigeo Yamaguchi
In der 353. Episode von IMR sind Dr. Shigeo Yamaguchi und Dr. Friedrich Gebert von ARQIS zu Gast. Shigeo ist Gründungspartner und heute Senior Partner der Kanzlei, Friedrich ist Managing Partner und Leiter der Fokusgruppe Regulatory. Im Gespräch berichten sie von der Entwicklung der Kanzlei seit der Gründung 2006, dem Wachstum von rund 20 auf über 200 Mitarbeitende und dem Anspruch, als Big Law Boutique Exzellenz mit klarem Fokus zu verbinden. Die beiden geben Einblicke in den Aufbau neuer Praxisbereiche, in strategische Entscheidungen innerhalb der Partnerschaft und in die Neuaufstellung der Kanzleiführung mit einem Senior Partner für Strategie und einem Managing Partner für das operative Geschäft. Was bedeutet es konkret, eine Big Law Boutique zu sein? Wie entstehen Fokusgruppen und warum ist unternehmerisches Denken für Anwältinnen und Anwälte zentral? Welche Rolle spielen Ownership und Mindset für den Berufseinstieg? Wie gelingt nachhaltiges Wachstum ohne starre Umsatzvorgaben? Und wie positioniert sich eine Kanzlei zwischen Spezialisierung und Transaktionsstärke? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!
IMR352 (x Bucerius CLP): Gute Führung und AI, AI Adoption, Scientist Mindset, kritisches Denken in Zeiten von KI
mit Prof. Dr. Madeleine Bernhardt
Die 352. IMR-Episode erscheint erneut gemeinsame mit der Bucerius Law School (Center on the Legal Profession / Bucerius Legal Innovation Hub). Zu Gast ist Prof. Dr. Madeleine Bernhardt und wir diskutieren gemeinsam, warum AI nicht nur ein Technologiethema ist, sondern vor allem ein Führungsthema. Es geht um die Frage, wie Kanzleien und Rechtsabteilungen AI sinnvoll implementieren und welche Rolle Emotionen, professionelle Identität und psychologische Sicherheit dabei spielen. Welche Auswirkungen hat es, dass Menschen KI-Systemen Absichten und Emotionen zuschreiben? Wie verändert sich kritisches Denken, wenn Chatbots Entwürfe bestätigen oder scheinbar objektiv Feedback geben? Und wie gelingt AI-Adoption in Partnerschaften mit unterschiedlichen Zukunftsbildern und Machtstrukturen? Anhand konkreter Beispiele aus dem Kanzleialltag erfahrt Ihr, wie Führungskräfte mit offenen Fragen, klaren Guardrails und einem Scientist Mindset Orientierung geben können. Viel Spaß!
IMR351: Leistungs- und Notendruck entspannt begegnen, Corona-Ref, Datenrecht, AI Act, strategische Datenschutzklagen
mit Sebastian Mauer
In der 351. Episode von IMR spricht Marc mit Sebastian Mauer, Rechtsanwalt im Datenrecht bei Graf von Westphalen in Frankfurt. Sebastian schildert seinen eher zufälligen Weg ins Jurastudium, seine entspannte Haltung zu Noten und Leistungsdruck sowie seine Erfahrungen im Corona-Referendariat. Er berichtet über erste Berührungspunkte mit Datenschutz, den bewussten Verzicht auf eine Promotion und den Wechsel von der Großkanzlei in ein Umfeld mit planbareren Arbeitszeiten. Inhaltlich geht es um Datenrecht, Datenschutz, IT-Recht und die praktischen Auswirkungen der DSGVO sowie des AI Acts. Sebastian erklärt, wann Unternehmen unter den AI Act fallen, welche Pflichten auch bei der Nutzung externer KI-Systeme bestehen und warum Schulung und Transparenz zentrale Rollen spielen. Zudem gibt er Einblicke in die Arbeit als externer Datenschutzbeauftragter und schildert typische Konflikte rund um Auskunftsansprüche und strategische Klagen. Wie gelangt man entspannt durch Studium und Referendariat? Was bedeutet der AI Act konkret für Unternehmen? Und wie praxisnah ist die Arbeit im Datenschutz wirklich? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!
IMR350: COO einer int. Wirtschaftskanzlei, wie sich juristische Arbeit verändert, Blick über klassische Karrierepfade hinaus, Konzeption moderner Arbeits- und Büro-Modelle, New Work
mit Annette Höher-Bäuerle
In der 350. Episode von IMR spricht Marc mit Annette Höher-Bäuerle von A&O Shearman in Frankfurt über ihren ungewöhnlichen Karriereweg zwischen Rechtsabteilung, internationalem M&A und operativer Unternehmensführung. Annette schildert, warum sie sich früh für eine Inhouse-Laufbahn entschied, welche Rolle betriebswirtschaftliches Wissen für Juristinnen und Juristen spielen kann und wie ihre Erfahrungen aus dem Konzernumfeld heute ihre Arbeit als COO einer Großkanzlei prägen. Im Mittelpunkt stehen zudem die Struktur und Funktionsweise einer international integrierten Wirtschaftskanzlei, die Herausforderungen des Kanzlei-Merger zwischen Allen & Overy und Shearman & Sterling sowie die Konzeption moderner Office- und Arbeitsmodelle. Außerdem geht es um den Einsatz von KI im Kanzleialltag, neue Rollenprofile im Rechtsmarkt und die Frage, wie sich juristische Arbeit künftig verändert. Welche Fähigkeiten werden für den juristischen Nachwuchs wichtiger? Wie kann man sich schon im Studium strategisch auf neue Berufsbilder vorbereiten? Und welche Chancen eröffnet der Blick über klassische Karrierepfade hinaus? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!