Wir sind ein diverses, junges Münchner Team, das Vertrauen und Eigenverantwortung großschreibt. Jeder darf fachliche Schwerpunkte entwickeln; feste Strukturen ja, aber ohne Hierarchie-Starre. Diese Freiheit motiviert uns und schafft einen spürbaren Zusammenhalt – gerade in arbeitsintensiven Phasen.

Wer schon im Gespräch neugierig nach Mandaten fragt, Ideen einbringt und offen über Arbeitsbelastung spricht, signalisiert mir Einsatzwillen. Ich suche Menschen, die Verantwortung übernehmen wollen, morgens selbst starten und abends notfalls die Extrameile gehen – ohne dabei Authentizität zu verlieren.

In Konzernen war Recht oft nur „Abteilung“. Als externer Anwalt ist genau diese Leistung das Produkt. Dort treffe ich Entscheidungen, trage unternehmerische Verantwortung und erlebe echte Wertschätzung – das Motiv, endgültig in die Kanzleiwelt zu wechseln und sie unternehmerisch mitzugestalten.

Die Großkanzlei bot mir keine echte Partner-Perspektive für IP. In Bangkok konnte ich sofort als Partner ein German Desk aufbauen, neue Märkte erschließen und internationale Erfahrung sammeln. Die Chance, Geschäft selbst zu entwickeln, war größer als jede Komfortzone in Deutschland.

Bei Arqis leite ich den IP-Commercial-Bereich. Wir verbinden Transaktionen, Marken- und IT-Fragen bis hin zu Drohnen- und Metaverse-Projekten. Ich kann täglich Neues gestalten, eigenständig Mandate einwerben und gleichzeitig eng mit Corporate-Teams zusammenarbeiten – ein kreatives, unternehmerisches Spielfeld.

Technisches Grundverständnis, sichere Vertragslogik und exzellentes Englisch sind Pflicht. Ebenso wichtig sind Pragmatismus, Präsentationsstärke und die Fähigkeit, komplexe Innovationen – von KI bis Metaverse – in klare, wirtschaftliche Lösungen zu übersetzen. Wer das kombiniert, kann bei uns schnell Verantwortung übernehmen.

Ein bekennend juristisch begeisterter Lebensgefährte meiner Mutter erzählte mir als Teenager ständig bunte Strafrechtsfälle. Diese Mischung aus Geschichten, Logik und gesellschaftlicher Relevanz packte mich – ich wollte lernen, wie man solche Probleme strukturiert löst und Menschen damit hilft.

Das Studium war damals wenig strukturiert. Erst das tägliche Repetitorium gab mir ein klares Lernkorsett. Ich habe dort praktisch noch einmal das ganze Studium nachgeholt, Tag und Nacht Fälle gelöst und gelernt, unter Zeitdruck systematisch vorzugehen – eine hervorragende Vorbereitung aufs Examen.

Drei Jahre Südostasien haben mein internationales Selbstverständnis geschärft. Ich lernte, Kulturen zu verbinden, Netzwerke zu pflegen und juristische Risiken pragmatisch zu erklären. Dieses globale Blickfeld hilft mir heute, deutsche Mandanten bei grenzüberschreitenden Projekten souverän zu beraten.

Ich stamme aus einer Familie voller Musiker und Schauspieler. Jura bot mir das Kontrastprogramm: Konzentration, Textarbeit und doch Raum für Kreativität. Im Urheber- und Medienrecht konnte ich später genau jene künstlerischen Themen mit juristischem Denken verbinden – das fühlte sich wie die perfekte Synthese an.