Im Studium merkte ich schnell: Strafrecht lebt stark vom Auswendiglernen, Zivil- und Gesellschaftsrecht dagegen von Systematik und Argumentation. Ich liebe es, Zahnräder ineinandergreifen zu sehen – Vertragsrecht, Kapitalmarkt, Corporate Governance. Dort kann ich kreative Lösungen entwickeln, statt Definitionen herunterzubeten. Deshalb verlagerte ich meinen Schwerpunkt endgültig ins Gesellschaftsrecht.

Der Fall hat mein Gerechtigkeitsgefühl geweckt. Ich wollte nicht einfach „ab ins Gefängnis“ rufen, sondern verstehen, warum psychiatrische Unterbringung richtiger war. Die Auseinandersetzung mit § 20 StGB zeigte mir, dass Recht differenziert reagieren kann. Diese Erkenntnis motivierte mich, tiefer in Dogmatik und Gesetzeslogik einzusteigen.

Neugier ist mein innerer Kompass. Packt mich ein Thema – Geschäftsführerhaftung oder KI-Regulierung – lese ich mich abends ein, frage Kolleginnen und probiere Aufgaben aus. So baue ich kontinuierlich neues Wissen auf, das später in Deals bares Argumentationsgold wird. Wer neugierig bleibt, bleibt auch beruflich beweglich.

Schon zwei Wochen nach Referendariatsstart arbeitete ich hier ein- bis zweimal wöchentlich. Die Praxis gab meinem Lernen Sinn: Ich sah, wofür ich Schriftsatztechnik und Gesellschaftsrecht brauche, erhielt Mentorinnen, durfte in Mandanten-Calls mitwirken. Diese Erfahrung war mein Motivationsbooster für die neun Examensklausuren – ich wusste nun genau, wohin mich der Aufwand führen soll.

Bei CLIFFORD CHANCE Partnerschaft mbB sitze ich einen Schreibtisch von Kartell-, Tax- oder IP-Experts entfernt. Taucht im Deal plötzlich ein Patent- oder Erdbaurechtsproblem auf, hole ich die Spezialisten direkt ins Team und konsolidiere später alle Beiträge in einen stimmigen Report. Diese Breite ermöglicht schnelle, fachlich saubere Lösungen für komplexe Transaktionen.

Private Equity verbindet juristische Tiefe mit wirtschaftlicher Dynamik. Wir gestalten Kaufverträge, strukturieren Fonds und sehen, wie strategische Ideen binnen Monaten Realität werden. Der Mandant ist kein passiver Konzern, sondern Investor, der Wertsteigerung sucht – das bedeutet kurze Entscheidungswege, kreative Beteiligungsmodelle und internationales Setting. Diese Mischung aus Tempo, Gestaltungsmacht und Teamarbeit fasziniert mich.

Überrascht hat mich, wie viel Kommunikation die Rolle verlangt. Ich koordiniere zwanzigköpfige Teams, sammele Input, erkläre Mandanten Report-Ergebnisse und halte den Zeitplan im Blick – echtes Projektmanagement neben klassischer Vertragsarbeit. Wer Menschen gern zusammenbringt, ist hier genau richtig; wer nur alleine Schriftsätze feilen möchte, wäre erstaunt.

Der Due-Diligence-Report ist unser Röntgenbild des Targets. Ich prüfe Verträge, Haftungsrisiken, Genehmigungen, binde bei Bedarf Arbeits-, Umwelt- oder IT-Recht ein und übersetze alles in Ampelfarben für den Investor: Preisadjustment, Garantie, Closing Condition oder grünes Licht. Unstrukturierte Dokumentenflut wird so zur präzisen Entscheidungsbasis – und für mich jedes Mal ein Crashkurs in neuen Branchen.

Lerne nicht Paragraf um Paragraf, sondern verstehe das System. Sobald du erkennst, wie Anspruchsgrundlagen zusammenspielen, kannst du jedes neue Problem herleiten. Frage dich, warum eine Norm existiert, suche Praxisbeispiele, diskutiere mit Freundinnen. Dieses tiefe Verständnis trägt dich durchs Examen – und später durch jeden Mandatsstress.

Ich kam neugierig über einen tragischen Todesfall zum Recht. Mit vierzehn verstand ich nicht, weshalb der Täter wegen Schuldunfähigkeit keine Haftstrafe erhielt. Um das nachvollziehen zu können, las ich Strafrechtsfälle, sprach mit Studierenden und erkannte, wie komplex und zugleich erklärbar Gesetze sind. Diese Suche nach Verständnis führte mich schließlich an die Münchner Fakultät.