Ich wollte eine Marke, die unabhängig von einzelnen Partnernamen bleibt. Darum beauftragten wir eine Agentur mit A-Namen, damit wir alphabetisch stets oben erscheinen. „ARQIS“ klang international, löste in keiner Sprache peinliche Assoziationen aus und passt zu unserem Logo – eine Brücke, weil wir Geschäftspartner sowie Deutschland und Japan verbinden. So bleibt die Kanzlei zukunftsfähig, selbst wenn Gründer ausscheiden.

Als Big Law Boutique kombinieren wir den Qualitäts- und Ressourcenanspruch einer Großkanzlei mit der Fokussierung einer Spezialboutique. Wir treten nur in ausgewählten Bereichen auf, liefern dort jedoch Spitzenberatung wie eine internationale Full-Service-Einheit – schnell, präzise und partnernah. Mandanten erhalten so die Tiefe, aber ohne den Overhead klassischer Großkanzleien.

Shigeo rief über einen Headhunter an und sagte: „Du kannst hier dein ARQIS bauen.“ Diese unternehmerische Freiheit, kombiniert mit einer familiären Atmosphäre und bereits exzellenter Plattform, überzeugte mich. Trotz Corona zeigte er mir das Büro per Video-Rundgang im Regen. Ich spürte sofort: Hier kann ich mein öffentliches Wirtschaftsrecht eigenständig entwickeln.

Ich begann allein, schrieb einen detaillierten Businessplan und zeigte, dass Green-Deal-Regulierung jahrzehntelang Beratung braucht. Dadurch gewann ich Ressourcen und stellte konsequent alle sechs Monate neue Kolleginnen ein. Heute sind wir neun Anwält:innen plus zehn Wissenschaftliche, beraten regulierte Industrien, Energieprojekte und liefern Transaktions-Add-ons, die perfekt zu unseren M&A-Teams passen.

Als Partner denke ich in Zahlen: Pipeline, Marge, Investitionen. Beratung endet nicht beim Gutachten, sondern bei einer klaren, umsetzbaren Empfehlung. Wir schreiben Businesspläne, gestalten Marketingtexte, akquirieren Mandate persönlich und liefern Antworten in Transaktionsgeschwindigkeit. Wer hier arbeitet, ist Jurist UND Unternehmer – Zug zum Tor zählt mehr als professorale Abhandlungen.

„Fokus“ ist Programm: Eine Gruppe wird nur gegründet, wenn wir dort absolute Exzellenz garantieren. Japan-Desk, HR-Law, Data, Regulatory oder Transactions bündeln jeweils mehrere Fachgebiete, arbeiten aber eng zusammen. So bleiben wir schlank, interdisziplinär und vermeiden das Vollsortiment einer Großkanzlei, ohne auf Tiefe zu verzichten.

Wir bereiten Themen sorgfältig vor, präsentieren sie allen Gesellschaftern und diskutieren, bis Einstimmigkeit erreicht ist. Je nach Komplexität nehmen wir uns einen Mittwochnachmittag oder mehrtägige Workshops mit externen Coaches. Diese Offenheit sichert, dass jede Partnerin ihr Geschäftsmodell kennt und kollegial hinter dem Beschluss steht.

Andrea Panzer-Hehmeyer stemmte lange alles allein – jetzt sind wir größer. Shigeo repräsentiert, gibt strategische Impulse, betreut Partnerthemen; ich führe das operative Geschäft und Business Services. Zwei Perspektiven – Erfahrung und Next Generation – sichern Kontinuität und Innovation, ohne dass einer von uns die anwaltliche Praxis aufgeben muss.

Shigeo: Liefere jede Mail so, als ginge sie direkt an den Mandanten – Ownership zeigt Qualität. Friedrich: Verlasse bewusst deine Komfortzone, lass dich fordern und entwickle dich weiter. Exzellente Arbeit, Verantwortungsgefühl und Lernlust schlagen jede Veröffentlichungsliste. Damit bleibt der Schreibtisch voll und die Karriere wächst organisch.

Wir secondieren regelmäßig nach Tokio zu unserer Allianz mit TMI Associates. Managing Associates aus IT, Arbeitsrecht und bald Regulatory arbeiten dort einige Monate. Ebenso schicken wir Kolleg:innen zu Mandanten nach London oder anderen Standorten. Diese Auslandseinsätze erweitern fachliche Kompetenz, Kulturverständnis und Netzwerk – perfekt, um die Komfortzone zu sprengen.