Die Eltern eines Freundes waren Anwälte und hatten tolles Spielzeug, was mich als Kind beeindruckte. Meine Mutter meinte damals, dafür müsse ich Jura studieren. Später in der Schule faszinierte mich dann die juristische Struktur: Probleme in kleine Teile zu zerlegen und mit guten Argumenten unterschiedliche Lösungen vertreten zu können, empfand ich als bemerkenswert.

Ich komme ursprünglich aus Niedersachsen und wollte für das Studium bewusst weg von zu Hause. Freiburg bot eine sehr gute Universität und lag am anderen Ende Deutschlands, was für mich die beste Wahl war. Es war mir wichtig, für diesen neuen Lebensabschnitt eine räumliche Distanz zur Heimat zu gewinnen.

Ich bin ein absoluter Teammensch und diskutiere meine Arbeitsergebnisse gerne mit anderen. Berufe wie Richterin oder die Selbstständigkeit erschienen mir eher als Einzelkämpferjobs. In einer Großkanzlei erlebe ich eine starke Zusammenarbeit, bei der man im ständigen Austausch mit Kollegen steht, was meiner persönlichen Arbeitsweise viel besser entspricht.

Mich haben die Qualität und Komplexität der Mandate beeindruckt; die Kanzlei ist bei fast allen großen Transaktionen als Rechtsberater dabei. Zudem bot die Eröffnung des Frankfurter Büros die Chance, Strukturen und Arbeitsweisen aktiv mitzugestalten. Der Austausch mit Kollegen aus verschiedenen Kanzleien hilft mir zudem, meine eigene Arbeitsweise stetig zu reflektieren.

Der Unterschied liegt nicht in der Art der Transaktion, sondern im Mandantenstamm. Im Private Equity beraten wir Finanzinvestoren, die Unternehmen kaufen, um sie während einer Haltefrist von etwa fünf bis sieben Jahren aktiv mitzugestalten und im Wert zu steigern. Klassisches M&A umfasst hingegen oft strategische Investoren wie große deutsche Konzerne.

In der Restrukturierung bewegen wir uns im sogenannten Distressed M&A-Bereich. Das bedeutet, dass Unternehmen bereits insolvent sind oder kurz davor stehen und aus dieser Situation heraus verkauft werden. Zudem begleiten Restrukturierer auch die eigentlichen Insolvenzprozesse, was wir im reinen Private Equity-Bereich in dieser Form selbst gar nicht abdecken.

Bei einem umkämpften Deal mussten wir einen Due-Diligence-Report innerhalb von drei Wochen fertigstellen. Ich habe die Nacht durchgearbeitet, um den Bericht bis halb sechs morgens zu konsolidieren. Um sechs Uhr übernahm direkt ein Partner, um die Ergebnisse rechtzeitig beim Mandanten zu präsentieren. Das zeigt, wie essenziell ein funktionierendes Team in solchen Phasen ist.

Wir suchten Top-Absolventen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und das Büro aktiv mitzugestalten. Wichtig war uns, keine isolierte Blase zu bilden. Wir agieren als ein gemeinsames Deutschland-Team mit den Münchener Kollegen. Wir staffen Projekte standortübergreifend basierend auf Kapazitäten, was den Zusammenhalt und den fachlichen Austausch massiv fördert.

Es geht um echte Beziehungspflege mit Personen, mit denen man regelmäßig zu tun hat. Man sollte Verantwortung zeigen und Mandanten das Gefühl geben, ihre Probleme wirklich zu verstehen. Ein gutes Netzwerk hilft auch bei der persönlichen Entwicklung, etwa durch Vorbilder, mit denen man unangenehme Situationen evaluieren kann, um beim nächsten Mal besser zu reagieren.

Wir beraten auf sehr hohem Niveau und erwarten daher ein „Vollbefriedigend“ in beiden Examina. Wichtiger als spezifisches Vorwissen im Private Equity sind uns Neugierde, Lernbereitschaft und Teamfähigkeit. Wer Verantwortung übernehmen möchte, professionell kommuniziert und Lust hat, Teil eines Mandats zu werden, statt nur Aufgaben abzuarbeiten, ist bei uns genau richtig.