Inhaltsüberblick
M&A aus Inhouse-Perspektive: Transaktionen intern begleiten
M&A-Transaktionen gehören zu den anspruchsvollsten und spannendsten Aufgaben für Unternehmensjuristen. Während die meisten die M&A-Perspektive aus der Kanzlei kennen, bietet die Inhouse-Sicht eine völlig andere Erfahrung: Als Unternehmensjurist bist du nicht externer Berater, sondern Teil des Deal-Teams. Du kennst das Unternehmen, seine strategischen Ziele und seine Kultur – und bringst diese Perspektive in jede Transaktion ein.
Die Rolle des Inhouse-M&A-Juristen
Als M&A-Jurist in der Rechtsabteilung steuerst du Transaktionen von der ersten strategischen Überlegung bis zum Closing und darüber hinaus. Typische Aufgaben umfassen:
- Strategische Vorbereitung: Bewertung potenzieller Targets, Marktanalyse und Abstimmung mit dem Vorstand
- Steuerung externer Berater: Auswahl und Koordination von Kanzleien, Wirtschaftsprüfern und Investmentbanken
- Due Diligence: Leitung der rechtlichen Prüfung, Risikobewertung und Verhandlung von Garantien
- Vertragsverhandlung: Gestaltung des SPA, Sicherstellung der Unternehmensinteressen
- Post-Merger-Integration: Rechtliche Begleitung der Integration, Umstrukturierung und gesellschaftsrechtliche Maßnahmen
Episode 348 zeigt die enorme Vielfalt von M&A-Transaktionen und welche Projektmanagement-Fähigkeiten dabei gefragt sind.
Von der Kanzlei in die Inhouse-M&A-Rolle
Viele Inhouse-M&A-Juristen haben ihre Karriere in einer Wirtschaftskanzlei begonnen. Die Kanzleierfahrung ist wertvoll, da sie juristische Exzellenz, Verhandlungskompetenz und die Fähigkeit vermittelt, unter Druck zu arbeiten. Der Wechsel auf die Unternehmensseite bringt dann neue Dimensionen: strategisches Denken, Budgetverantwortung und die langfristige Perspektive auf Transaktionen.
Episode 342 beschreibt diesen Karriereschritt anschaulich – einschließlich der Erfahrung, ein Unternehmen an die Börse zu bringen.
Corporate/M&A: Gesellschaftsrecht und Corporate Governance
M&A-Transaktionen sind untrennbar mit dem Gesellschaftsrecht verbunden. Corporate Governance, Gremienbeschlüsse und gesellschaftsrechtliche Strukturfragen sind zentrale Bestandteile jeder Transaktion. Das IMR Spotlight zu Corporate/M&A beleuchtet diese Zusammenhänge aus der Perspektive einer internationalen Wirtschaftskanzlei.
Post-M&A-Streitigkeiten
Nicht jede Transaktion verläuft reibungslos. Post-M&A-Streitigkeiten – von Garantieverstößen über Kaufpreisanpassungen bis hin zu Schiedsverfahren – gehören zum Alltag vieler Inhouse-M&A-Teams. Episode 312 gibt Einblicke in die Welt der Litigation und Arbitration nach Unternehmenstransaktionen.
KI und Technologie im M&A-Prozess
Künstliche Intelligenz verändert auch den M&A-Prozess. Automatisierte Due Diligence, KI-gestützte Vertragspüfung und datengetriebene Risikobewertung beschleunigen Transaktionen und erhöhen die Qualität. Episode 320 zeigt, wie Technologiekonzerne KI bereits im juristischen Transaktionsprozess einsetzen.
Karriereperspektiven
M&A-Erfahrung ist eines der stärksten Karrierebeschleuniger für Unternehmensjuristen. Die Fähigkeit, komplexe Transaktionen zu steuern, Risiken zu bewerten und interdisziplinäre Teams zu koordinieren, qualifiziert für höchste Führungspositionen. Viele General Counsel haben ihre Karriere mit M&A-Schwerpunkt begonnen. Episode 353 unterstreicht, warum ein Ownership-Mindset für M&A-Juristen besonders wichtig ist.
Fragen & Antworten
15 Antworten aus Podcast-Episoden
Ich wollte eine Marke, die unabhängig von einzelnen Partnernamen bleibt. Darum beauftragten wir eine Agentur mit A-Namen, damit wir alphabetisch stets oben erscheinen. „ARQIS“ klang international, löste in keiner Sprache peinliche Assoziationen aus und passt zu unserem Logo – eine Brücke, weil wir Geschäftspartner sowie Deutschland und Japan verbinden. So bleibt die Kanzlei zukunftsfähig, selbst wenn Gründer ausscheiden.
Aus Episode #353
IMR353: Managing Partner & Senior Partner, Ownership und Unternehmermindset, Big Law Boutique, Kanzleiwachstum seit 20 Jahren, Karrierechancen bis Tokio
mit Dr. Shigeo Yamaguchi
Das sagen unsere Experten
„Die Vielfalt von M&A-Transaktionen ist faszinierend – jeder Deal ist anders. Als Inhouse-Jurist bringst du die Unternehmensperspektive ein, die externe Berater nie vollständig haben können. Du kennst die Kultur, die Strategie und die Menschen – und das macht den Unterschied in der Verhandlung.“
„Ein Unternehmen an die Börse zu bringen und die Glocke an der Frankfurter Börse zu läuten – das ist eine Erfahrung, die du als Kanzleianwalt so nie machst. Als Inhouse-Jurist bist du Teil der Geschichte, nicht nur Berater am Rand. Dieser unmittelbare Impact ist es, der die Inhouse-Karriere so attraktiv macht.“
„Post-M&A-Streitigkeiten sind häufiger, als viele denken. Der Verkauf einer Lebensmittelfabrik kann zu jahrelangen Schiedsverfahren führen. Als Inhouse-M&A-Jurist musst du nicht nur den Deal machen, sondern auch für die Zeit danach vorbauen – mit wasserdichten Garantien und Haftungsklauseln.“
„KI verändert den M&A-Prozess grundlegend. Automatisierte Due Diligence, intelligente Vertragspüfung und datengestützte Risikobewertung – Rechtsabteilungen, die diese Technologien nutzen, können Transaktionen schneller und präziser begleiten als je zuvor.“
„Ownership und Unternehmermindset sind für M&A-Juristen unverzichtbar. Du musst Deals vorantreiben, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen – nicht nur für die juristische Seite, sondern für den Gesamterfolg der Transaktion. Das unterscheidet den Inhouse-M&A-Juristen vom externen Berater.“
Über den Autor
Marc Ohrendorf
Gründer, Irgendwas mit RechtMarc ist Gründer von Irgendwas mit Recht und hat als Jurist und Podcaster mit über 350 Episoden einzigartige Einblicke in die juristische Berufswelt gesammelt. Für die Karriere-Artikel recherchiert er aktuelle Entwicklungen und spricht mit Expertinnen und Experten aus Kanzleien, Unternehmen und dem öffentlichen Dienst.
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mit Dr. Shigeo Yamaguchi
In der 353. Episode von IMR sind Dr. Shigeo Yamaguchi und Dr. Friedrich Gebert von ARQIS zu Gast. Shigeo ist Gründungspartner und heute Senior Partner der Kanzlei, Friedrich ist Managing Partner und Leiter der Fokusgruppe Regulatory. Im Gespräch berichten sie von der Entwicklung der Kanzlei seit der Gründung 2006, dem Wachstum von rund 20 auf über 200 Mitarbeitende und dem Anspruch, als Big Law Boutique Exzellenz mit klarem Fokus zu verbinden. Die beiden geben Einblicke in den Aufbau neuer Praxisbereiche, in strategische Entscheidungen innerhalb der Partnerschaft und in die Neuaufstellung der Kanzleiführung mit einem Senior Partner für Strategie und einem Managing Partner für das operative Geschäft. Was bedeutet es konkret, eine Big Law Boutique zu sein? Wie entstehen Fokusgruppen und warum ist unternehmerisches Denken für Anwältinnen und Anwälte zentral? Welche Rolle spielen Ownership und Mindset für den Berufseinstieg? Wie gelingt nachhaltiges Wachstum ohne starre Umsatzvorgaben? Und wie positioniert sich eine Kanzlei zwischen Spezialisierung und Transaktionsstärke? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!
IMR350: COO einer int. Wirtschaftskanzlei, wie sich juristische Arbeit verändert, Blick über klassische Karrierepfade hinaus, Konzeption moderner Arbeits- und Büro-Modelle, New Work
mit Annette Höher-Bäuerle
In der 350. Episode von IMR spricht Marc mit Annette Höher-Bäuerle von A&O Shearman in Frankfurt über ihren ungewöhnlichen Karriereweg zwischen Rechtsabteilung, internationalem M&A und operativer Unternehmensführung. Annette schildert, warum sie sich früh für eine Inhouse-Laufbahn entschied, welche Rolle betriebswirtschaftliches Wissen für Juristinnen und Juristen spielen kann und wie ihre Erfahrungen aus dem Konzernumfeld heute ihre Arbeit als COO einer Großkanzlei prägen. Im Mittelpunkt stehen zudem die Struktur und Funktionsweise einer international integrierten Wirtschaftskanzlei, die Herausforderungen des Kanzlei-Merger zwischen Allen & Overy und Shearman & Sterling sowie die Konzeption moderner Office- und Arbeitsmodelle. Außerdem geht es um den Einsatz von KI im Kanzleialltag, neue Rollenprofile im Rechtsmarkt und die Frage, wie sich juristische Arbeit künftig verändert. Welche Fähigkeiten werden für den juristischen Nachwuchs wichtiger? Wie kann man sich schon im Studium strategisch auf neue Berufsbilder vorbereiten? Und welche Chancen eröffnet der Blick über klassische Karrierepfade hinaus? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!
IMR348: Vielfalt von M&A-Transaktionen, Überraschungen in der Inbox, hybrider LL.M. in Turin, Fähigkeiten als Projektmanager, Jurastudium ohne Vorprägung
mit Nastasja Bührmann
In der 348. Episode von IMR spricht Marc mit Nastasja Bührmann, Rechtsanwältin bei Herbert Smith Freehills Kramer, über ihren Weg in die Großkanzlei und ihre Tätigkeit im Bereich Corporate und M&A. Ausgehend von ersten Berührungspunkten mit dem Anwaltsberuf in der Schulzeit schildert Nastasja ihr Jurastudium in Münster, ihre Schwerpunktwahl im Gesellschaftsrecht und frühe praktische Erfahrungen in Wirtschaftskanzleien. Die Folge beleuchtet, warum sie sich bewusst für die anwaltliche Tätigkeit und gegen Justizberufe entschieden hat und welche Rolle Teamarbeit und Kommunikation dabei spielen. Ausführlich erklärt sie, wie Transaktionen ablaufen, was sich hinter Due Diligence, Signing und Closing verbirgt und warum Corporate und M&A mehr ist als reiner Unternehmenskauf. Zudem berichtet sie über ihren LL.M. nach dem zweiten Staatsexamen in Turin, der sie sehr geprägt hat. Was hat sie dort für ihren weiren Weg mitgenommen? Welche Fähigkeiten sind neben guten Noten entscheidend und für wen eignet sich ein ihrem vergleichbarer Karriereweg? Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhaltet Ihr in dieser Folge von IMR. Viel Spaß!