Consultant

Führungskräfte müssen das Zusammenspiel von Mensch und KI verstehen, um Mehrwert zu schaffen und Teams erfolgreich zu führen. Gute Führung schafft Sicherheit, fördert Neugier und hilft, offene Fragen und Sorgen offen anzusprechen.

Kultur ist die Verhaltensmuster, die verstärkt werden durch Menschen und Systeme. Führungskräfte sind der Schlüssel, um Kultur konkret zu messen, zu fördern und zu verändern.

Legal Tech ist für mich schlicht Technologie im Rechtsbereich, die uns ermöglicht, Prozesse effizienter, skalierbar und kostengünstiger zu gestalten, ohne dabei die juristischen Kernkompetenzen zu ersetzen.

Die klassischen Kennzeichen von juristischem Stil, Aufgeblasenheit, Schnörkeligkeit, viele substantive Passivkonstruktionen, sind nicht verschärfend oder präzisierend, sondern verschleiern.

Abstimmungen nach Mehrheitsprinzip hinterlassen unzufriedene Minderheiten, systemisches Konsensieren sucht stattdessen die Option mit dem geringsten Widerstand, um tragfähige Lösungen in Kanzleien zu finden und Zusammenarbeit zu stärken.

Technologie wird uns nicht ersetzen, sondern uns helfen, besser zu werden. Das erlaubt uns, uns auf die komplexen Themen zu konzentrieren und neue Beratungsfelder zu erschließen.

Wenn ich mein Peace of Mind nicht gewährleisten kann, was nützt mir jeder Erfolg? Hört auf euer Bauchgefühl, denn das ist oft der gesündere Seismograph bei Entscheidungen.

Das Wichtigste ist, dass wir als Team Spaß haben und gerne zusammenarbeiten, auf persönlicher wie fachlicher Ebene. Niemand sollte ausgebrannt sein, sondern gemeinsam im Team Erfolg und Freude haben.

Man muss mutig sein, weil man bei PwC sehr schnell Verantwortung übernimmt und selbstständig mit Mandanten spricht.

Legal Design ermöglicht es Juristen, ihre Arbeit nutzerzentriert und verständlich zu gestalten, sodass der Empfänger nicht nur den Rechtsbegriff versteht, sondern der ganze Prozess und das Produkt zugänglich und transparent wird.