CEO

Man kann heutzutage statistische Analysen im Recht fast auf Knopfdruck mit KI machen, ohne jahrelang Coden lernen zu müssen.

500 Millionen ist viel Geld, aber natürlich absurd wenig, wenn man daraus ein LLM bauen will. Da sind wir auf einer ganz anderen Ebene unterwegs.

Wir hatten so diese Phase, wo es so hieß 'Law is code' und wir brauchen jetzt Teckis und deswegen Legal Engineers.

Freshfields zeigt, dass man sich nicht mit dem Dienstleister abgibt, sondern gleich an den Foundation Model Entwickler geht. Ich würde sagen, das ist ziemlich gut gelaufen.

Die Komplexität von Recht nimmt stetig zu, während der juristische Nachwuchs

Kirkland & Ellis hat die Schallmauer von 10 Milliarden Dollar Umsatz im Jahr durchbrochen. Das macht ungefähr 11 Millionen Umsatz pro Equity Partner.

Die Frage ist eigentlich gar nicht mehr, mache ich irgendwas mit AI, sondern eigentlich nur noch: Legora, Harvey oder irgendwas anderes.

Die Kunst besteht darin, das zu liefern, was Mandantinnen und Mandanten brauchen – nicht technologisch zu weit zu sein, sondern genau im richtigen Maß zu transformieren, damit es für die Mandanten passt.

Ich habe einen ausgeprägten Gerechtigkeitssinn und wollte die Welt ein bisschen besser machen - das hat mich meine ganze Karriere lang angetrieben.

Wer offen ist, fleißig und bereit zu lernen, bekommt ohne Klinkenputzen meist die Unterstützung, die man braucht. Mutig zu fragen eröffnet oft unerwartete Chancen in der juristischen Ausbildung und Karriere.

Irgendwann haben wir dann beschlossen: Wir machen die zweijährige Weltumseglung.

Business Development ist keine Funktion, sondern eine Haltung: Es bedeutet, als Anwalt nicht nur Fachkompetenz zu zeigen, sondern sich als Netzwerker und Problemlöser im Markt zu positionieren und Unternehmer-DNA zu entwickeln.

Kanzleistrategie besteht im Kern aus drei Dingen: Clients, People und Technology. 2024 wird es darum gehen, wie wir den Rechtsrat über Technologie effizienter und besser liefern können.

Die Produktifizierung im Rechtsmarkt nimmt zu, auch in wirtschaftsberatenden Kanzleien. Mandanten erwarten dabei trotz standardisierter Abläufe weiterhin individuelle Lösungen und exzellenten Service.

Gutes Management erbringt tatsächlichen Mehrwert, indem es unterschiedliche Interessen ausgleicht und Hochschulen handlungsfähiger macht – Juristinnen brauchen mehr Kommunikation, Teamfähigkeit und interdisziplinäres Arbeiten.

Der Schlüssel ist sichtbare Vorbilder zu schaffen, die inspirieren, damit Frauen ihren eigenen Karriereweg finden und weitergehen, anstatt frühzeitig auszusteigen, weil sie glauben, es geht nicht.

Der Legal Tech Verband bringt die digitale Transformation der Justiz voran, weil ohne Digitalisierung in der Justiz der gesamte Rechtsmarkt ein Problem bekommt. Technologie ist die einzige Lösung gegen Fachkräftemangel und steigende Verfahrensdauern.

Content is King – gerade in der Digitalisierung wird klar, wie wichtig es ist, mit gezieltem Trend-Scouting und Kundenorientierung Produkte zu entwickeln, die wirklich in den Workflow passen.

„Die AI wird die juristische Welt massiv beeinflussen. Es fällt vieles weg, was eh keiner machen will. Aber die Empathie bleibt wichtig und wird neu gedacht.“

Leistung und Leben müssen Hand in Hand gehen. Sponsoring, Mentoring und die Begleitung im Team machen aus Anwälten ein gutes Anwaltsteam.

Schaut einmal in den IMR-Newsletter rein. Dort erhaltet Ihr Karrierenews & lernet spannende Juristinnen und Juristen kennen."

Juristisches Denken ist wie das Zerlegen großer Probleme in kleine Aufgaben – das hilft mir nicht nur in der App-Entwicklung, sondern auch als Gründer, um geduldig und systematisch vorzugehen.

Podcasts im juristischen Bereich sind noch relativ jung, aber bieten einen großen Vorteil, weil sie in die Nische hineinkommen und tiefere Inhalte zu Rechtspolitik und Examensvorbereitung liefern können.

Kanzleien sind nicht austauschbar. Der Beruf des Anwalts hat sehr viel mit den Menschen zu tun, mit denen man zusammenarbeitet, und dem Umfeld – darauf sollte man bei der Wahl achten.

Ohne das Engagement der ganzen Gäste hier gäbe es diesen Podcast nicht - zusammen schaffen wir spannende Inhalte und neue Perspektiven im Recht

Podcasting ist ein Nischenmedium, das Nischen wunderbar bedienen kann und dadurch einen ganz anderen Mainstream schafft, als wenn man mit einem einzelnen Produkt viele Leute erreichen will.

Es lohnt sich, über das Examenstoff hinauszuschauen und zu fragen, welche gesellschaftlichen Interessen und Folgen das Recht hat. Recht vollzieht sich in Gesellschaft und wirkt intensiv auf Menschenleben.

Jurist sein heißt nicht nur Gesetzestexte zu kennen, sondern auch neugierig zu bleiben und immer wieder Neues zu entdecken, um wirklich etwas bewegen zu können.

Man muss am Anfang nicht überplanen, sondern einfach ausprobieren und lernen, worauf es ankommt. Das ist mein wichtigster Rat für junge Gründer.

Wichtig ist, über den juristischen Tellerrand zu schauen, sich mit gesellschaftlichen Themen auseinanderzusetzen und Kommunikationsskills zu entwickeln, um komplexe juristische Inhalte verständlich darzustellen.

Legal Tech bedeutet den Einsatz von Technologien im juristischen Umfeld, von Software für die Organisation bis hin zu Hightech wie Künstlicher Intelligenz, um juristische Arbeit effizienter und zugänglicher zu gestalten.

Vorbilder sind entscheidend, um im Jurastudium und Beruf wirklich voranzukommen. Ein gutes Netzwerk und echte Insights öffnen Türen, die man allein schwer erreichen kann.